TEMAS PROFESIONALES y pone en valor debidamente en nuestra legislación y normativa, en los procedimientos y formas de actuación, en los sistemas de enseñanza, en los sistemas y procesos de evaluación y de promoción o en la asignación de destinos y puestos de trabajo» (21). Como ves, la generación de nuestro dream team te va a exigir cambios culturales y quizás de procedimientos, siendo muchos los ámbitos en los que deberíamos trabajar. Entre todos ellos, y aunque ya te hemos hecho varias propuestas que no resultarán fáciles de acometer, consideramos importante señalarte la especial relevancia de los nuevos sistemas de estímulos y recompensas que convendrían establecer para la formación de nuestro equipo. Debes tener en cuenta que «las organizaciones actuales no buscan la “sumisión” del trabajador, sino su compromiso e iniciativa. Por lo tanto, no son suficientes las recompensas externas con las que antes se “compraba” esa sumisión» (22), entre las que podríamos encuadrar los sistemas de informes personales o de concesión de condecoraciones. En la actualidad nuestro personal puede que no encuentre motivación en métodos que lleven a su promoción dentro de la Armada. En tal caso, quizás busque satisfacción en elementos como la autodirección, que podría traducirse en el liderazgo de su puesto de trabajo y de su vida, proporcionándole «la posibilidad de obtener cuatro recompensas intrínsecas: autonomía, competencia, sentido o significado y progreso» (23). Autonomía y competencia mediante el liderazgo y aptitud en sus respectivos puestos de trabajo; sentido y progreso a través de la creación de incentivos que impliquen facilidades para el acceso a cursos de formación de reconocida calidad y prestigio o a ilusionantes trayectorias profesionales, y que permitan diseñar y visualizar un futuro de triunfo no necesariamente ligado a la Armada de por vida. El camino hacia el futuro Miembro de la Armada: si has decidido unirte a nosotros es porque has comprendido que solo tú puedes ser dueño de un futuro que no será sencillo, (21) Ibídem, p. 104. Nota del autor: he utilizado literalmente esta frase de Jorge Serra Uribe porque con ella consigue expresar claramente la amplitud de áreas y procesos donde son necesarios cambios para mejorar el liderazgo en las FF. AA. Sin embargo, a diferencia de lo expuesto en nuestro «proyecto», Serra Uribe vincula ese liderazgo en «beneficio del ejercicio del mando». (22) Teoría de la motivación intrínseca (de Kenneth Thomas). SORIANO LóPEZ, Tomás E.: «Buscando un líder». Monografías MINISDEF 136, op. cit., p. 51). (23) Ibídem, p. 52. 2017 919
REVISTA GENERAL DE MARINA JUN 2017
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