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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916

Gráfico 3. Campos de la propaganda del Dáesh entre ENE15-AGO16. Fuente: NATO Strategic Communications Center of Excellence CONCLUSIONES La sinergia de todas las capacidades relacionadas con la información ha facilitado degradar la narrativa de Dáesh. Sin embargo, queda mucho trabajo por realizar hasta conseguir su desacreditación completa, ya que ello supondría minar su centro de gravedad: su ideología. La derrota de Dáesh a largo plazo será una tarea mucho más dura que el simple hecho de 28  REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 vencerlos militarmente en Mosul y Raqqa. Ahora, más que nunca, se requiere una narrativa alternativa que sea capaz de persuadir al resto de actores, estatales y no estatales, en el convencimiento de que tras la recuperación de los principales bastiones de Dáesh, Mosul (Irak) y Raqqa (Siria), la habilidad de los Gobiernos de Irak y Siria para el restablecimiento de los servicios esenciales y el funcionamiento de las principales administraciones se convertirá en un factor decisivo para alcanzar la estabilidad regional. RESUMEN El empleo de los sistemas y medios de comunicación, así como la explotación de su tecnología, está al alcance no solo de los actores estatales, sino también de las organizaciones criminales y terroristas. El empleo de dichos medios supone un instrumento fundamental para influir en el comportamiento y la actitud de las diversas audiencias objetivo en los conflictos actuales. Claro ejemplo de ello es la actual operación en la lucha contra el Dáesh, en la que la integración y sincronización de las capacidades relacionadas con la información se han convertido en una de las piedras angulares de la Coalición para desacreditar la narrativa del autoproclamado Estado islámico. Los esfuerzos realizados en este campo por las fuerzas de la Coalición han comenzado a dar su fruto y han conseguido una reducción considerable de la propaganda de Dáesh desde el año 2015.n Gráfico 4: Diversidad temática de la propaganda del Dáesh entre ENE15-AGO16. Fuente: Open Source Enterprise. 22 de agosto de 2016


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