Organización La complejidad de un entorno operativo como Afganistán hace cada vez menos eficaces los viejos modelos de mando y control REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 47 personal más cercano al problema, con el apoyo de una red más informada e interconectada, ofrece mejor capacidad para decidir y actuar de manera decisiva. 11. Aunque se reconozca que el mundo ha cambiado, la mayoría de líderes civiles y militares siguen reflejando un modelo obsoleto. A menudo se les exige un grado poco realista de conocimiento y se les obliga a intentar la microgestión. La tentación de actuar como un ajedrecista, controlando el movimiento de cada pieza, tiene que dejar paso al enfoque de un jardinero que cultiva y supervisa. No se trata de una actitud pasiva, sino de mirar mucho y tocar lo imprescindible. 12. La Fuerza Operativa acabó transformándose en una entidad más transparente y orgánica que casi funcionaba sola. La tecnología resultó de ayuda, pero la clave del éxito fue el cambio de cultura en la organización: conciencia compartida, delegación de la ejecución y descentralización de la gestión2. VALORES ¿Qué aporta un militar a una empresa? El servicio militar enfatiza las nociones de servicio, dedicación y sacrificio. Así, la vida militar puede inculcar un sistema de valores que anima a los directivos a un enfoque más ético, a una mayor dedicación y a ser más leales a sus empresas, más que a buscar meramente su propio interés3. Por otra parte, abundante literatura en psicología argumenta que el servicio militar conlleva agresividad, exceso de confianza y mayor asunción de riesgos, si bien las evidencias de otras disciplinas no proporcionan predicciones claras sobre cómo el servicio afecta al proceso individual de decisiones más tarde4. El amplio trabajo Military CEOs, sobre los directivos con formación militar, muestra, por otra parte, que estos suelen invertir menos en I+D+i. Mientras que la literatura psicológica y de comportamiento de las organizaciones no ofrece conclusiones claras sobre los efectos de un pasado militar, sí sugiere que los exmilitares suelen imprimir una ética más sólida en sus departamentos y tienen menos probabilidades
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916
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