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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916

(hasta un 70% menos) de participar en actividades fraudulentas. También que estos directivos tienden a rendir mejor en períodos de crisis que sus pares formados en universidades y escuelas de negocios. La realidad es que la vida militar ofrece una oportunidad temprana de adquirir experiencia de liderazgo que raras veces se encuentra en el mundo empresarial. Algunas de las lecciones de liderazgo más valiosas consisten en aprender a trabajar en equipo, habilidades de organización (como el uso eficiente de los recursos y la planificación), capacidad de comunicación, definición de objetivos, motivación de equipos, una desarrollada ética y la serenidad bajo presión5. En un estudio realizado en 2001, ante la afirmación «La honestidad es la mejor política en todo caso», el 81% de los cadetes de West 48  REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 Point respondieron positivamente, mientras que el grupo de estudiantes civiles lo hizo en un 64%. De forma parecida reaccionaron ante la frase «Uno debe emprender acciones solo estando seguro de que es moralmente correcto» (64% contra un 51%). Finalmente, un 23% de los cadetes y un 53% de los universitarios creía que «es duro salir adelante sin tomar algunos atajos»6. Al margen de unas cualidades innegablemente valiosas para el mundo empresarial, las metáforas militares son otro elemento recurrente, como se ha afirmado al principio. Los empleados a menudo responden mejor a la comunicación cuando esta incluye símiles militares o médicos. Los conceptos de guerra y medicina parecen implicar connotaciones de urgencia e imprimen emoción y sentido de propósito7. La eficiencia de la cultura organizativa tradicional está dejando paso a nuevas formas de trabajo en red con equipos multidisciplinares y más adaptativos


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