Organización REVISTA EJÉRCITO • N. 916 JULIO/AGOSTO • 2017 49 A menudo se sugiere que la formación militar consigue que los directivos rindan mejor en situaciones difíciles merced a su sentido de la ética y el compromiso7, mientras que aquellos que tienen un máster en administración de empresas tienden a un rendimiento homogéneo en años de crisis y de bonanza. FORMACIÓN Más de un tercio de los directivos posee algún tipo de formación financiera y casi la mitad cuenta con un grado en una disciplina de ciencias como Ingeniería. Pocos directivos con un pasado militar tienen formación financiera, si bien los planes de estudios de las academias sí les brindan una sólida formación técnica. A pesar de eso, los directivos que pasaron su juventud en las Fuerzas Armadas parecen menos inclinados a invertir en I+D+i9. Huelga decir que el rendimiento mejora si esos directivos militares tienen formación empresarial, como un MBA o incluso una titulación superior previa a su ingreso en el ejército. Los buenos programas de transición, como Flawless Execution, enseñan a los candidatos a que sus nuevos roles y organizaciones no difieren tanto de los de su vida militar, ya que las mismas habilidades proactivas siguen siendo necesarias. Tanto las academias como las escuelas de negocios enfatizan el estudio de casos reales y las herramientas analíticas. La gran diferencia es que el ejército proporciona una experiencia de liderazgo real, a veces en condiciones extremas. Un alférez o un teniente comprenden la organización y la disciplina como un graduado de un MBA, pero además tendrán experiencia en planificación, organización y seguimiento. Un MBA enseña la parte analítica, pero no a liderar personas. No hay sustituto para esa experiencia. Sin embargo, la experiencia militar no es en sí misma garantía de éxito empresarial. La cuestión de la necesidad y la oportunidad de desafiar la autoridad, por ejemplo, puede ser fuente de tensiones. Las situaciones de vida o muerte que se afrontan en operaciones no suelen dejar lugar al debate. Puede darse entonces un talante autoritario que no es nada conveniente en el sector privado. Parece haber un nivel en el que se maximizan los beneficios empresariales de la El intercambio de experiencia y conocimientos entre ejércitos y empresas cubre cada vez más áreas, desde la gestión de personal hasta la inteligencia corporativa
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 916
To see the actual publication please follow the link above