dos opciones (la dualidad que mencionamos al principio): una es comenzar leyendo el manual de instrucciones y después seguirlo paso a paso; otra, más arriesgada y típicamente española, consiste en tirar a la basura las instrucciones, desparramar el contenido de la caja y empezar a probar hasta que consigamos montar algo que sea aceptable. Evidentemente este segundo método tiene sus riesgos, pero nos prepara para enfrentarnos a las situaciones de la vida real en las cuales no hay instrucciones escritas o, cuando las hay, son incompletas o incorrectas. La mayoría de las cosas importantes de la vida no vienen con un manual de instrucciones. Aprendamos pues a decidir y actuar con iniciativa y dejemos los reglamentos para gestionar la rutina. • Entender el proceso de toma de decisiones que conduce a ganar es esencial. En los años cincuenta John Boyd, piloto de la Fuerza Aérea de los EE. UU., desarrolló un concepto novedoso para explicar el éxito o fracaso en el combate aéreo, lo que se conoce como «OODA loop» (observe-orient-decide-act / observar-orientar-decidir-actuar). La capacidad para controlar el ciclo OODA (el propio y el del adversario) nos da la victoria en un enfrentamiento. El coronel John Boyd fue un innovador y el primero en encontrar una explicación razonable y simple a una situación de enfrentamiento; la duración del ciclo (desde la observación a la actuación) determina el éxito junto con nuestra capacidad para 36 REVISTA EJÉRCITO • N. 918 OCTUBRE • 2017 «orientar», es decir, ser capaces de dirigirnos hacia lo fundamental. Evidentemente, si se trata de acciones militares debemos contar con herramientas (sistemas de armas) que nos faciliten la ejecución del ciclo. • Apreciar el valor del optimismo y de la moderación. Ne quid nimis, «nada en exceso », que decían los antiguos. Los excesos, incluso en el éxito, no parecen llevar a nada bueno. Hay diversos estudios sobre ganadores de grandes premios en juegos de azar que determinan que después de un período de diez años la mayoría se consideraban en una situación peor a la que tenían antes de ganar. Los optimistas son más fuertes psicológicamente y obtienen mejores resultados en las pruebas que los pesimistas. El optimismo nos anima a emprender y en parte compensa un rasgo típico de nuestra especie: es más fuerte el miedo a perder que el incentivo de la ganancia. El optimismo puede ser confundido con la sensación de infalibilidad o el impulso de aceptar como propias las ideas del grupo confiado en la superioridad de las decisiones avaladas por expertos. Un error muy común de la planificación es la tendencia a sobreestimar los beneficios y el impulso de aceptar como válidas las ideas de una mayoría (o de un reglamento) pensando que una norma, una mayoría o un grupo de expertos no pueden equivocarse. La sensación de infalibilidad y subestimar los riesgos son camino seguro al desastre. • Aprender de los errores (a ser posible de los errores de otros). El concepto de lecciones aprendidas está muy extendido en el ámbito militar occidental pero, ¿realmente aplicamos esas lecciones a nuestra actuación? Hace unos años, en una demostración práctica ante un grupo de mandos de otros países en la que el autor de ese artículo hacía de relator y atendía a las preguntas de los asistentes, surgió el comentario de que en una situación determinada el aplicar el procedimiento oficial llevaba a cometer errores graves. Un general ruso que seguía con interés el evento comentó que a ellos eso no les ocurría porque sus manuales estaban escritos con la sangre de sus soldados. Los errores tienen un lado positivo: nos Ciclo OODA, (Observar, orientar, decidir, actuar)
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 918
To see the actual publication please follow the link above