LA FLOTA LA FLOTA: EL NUEVO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA. RACIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GASTO Antonio Juan Bennasar Hetzer. Teniente coronel. Cuerpo de Intendencia. DEM Aunque los romanos se mantuvieron como un ejército terrestre, con proyección fundamentalmente hacia tierra y el interior, recurrieron simultáneamente a la construcción y el mantenimiento de una robusta flota con carácter permanente. Estos medios navales estaban sin embargo más orientados a las conquistas terrestres que a las marítimas. De hecho, los enfrentamientos navales de la antigüedad eran en gran parte combates terrestres sobre la cubierta de los barcos y únicamente las maniobras para hundir al oponente y no ser hundidos por él, haciendo chocar las proas reforzadas con espolones metálicos, era lo que distinguía unas batallas de las otras. La flota era pues, fundamentalmente, una capacidad de apoyo que permitía a las fuerzas desplazarse y abastecerse con eficacia. Del mismo modo, el Ejército de Tierra, que aporta sus capacidades tanto en beneficio de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas como para el cumplimiento de sus misiones específicas, cuenta con una classis (flota) de órganos económicos que le proporciona el apoyo necesario para ejecutar sus responsabilidades. Y del mismo modo que la classis contaba con un buque insignia, nuestro Sistema de Administración Económica (SAE) cuenta con su hexarreme, encarnada en esta ocasión en la Dirección de Asuntos Económicos (DIAE). Desde la DIAE se dirige, gestiona, administra y controla la classis de órganos económicos; su configuración, su número y su calado se han ajustado siempre a las necesidades y estructuras orgánicas y operativas que el Ejército ha ido adoptando para responder a los diferentes retos surgidos en cada momento y cada escenario. EL PLAN DE TRANSICIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL EJÉRCITO DE TIERRA Y SU IMPACTO EN EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA 14 REVISTA EJÉRCITO • N. 920 EXTRAORDINARIO NOVIEMBRE • 2017 Como es sabido, el Ejército de Tierra se encuentra sumido actualmente en un proceso de transición cuyo elemento más significativo en el ámbito de la Fuerza son las brigadas. Este proceso conlleva importantes traslados de materiales y cambios de dependencia orgánica de unidades, con objeto de que las capacidades de esas brigadas sean lo más homogéneas posibles. Asimismo, los conceptos orgánicos de los mandos de apoyo a la Fuerza han producido una nueva estructura orgánica y una nueva distribución de responsabilidades. En el plano organizativo, la transición al nuevo modelo del Ejército de Tierra también ha tenido su repercusión en la adaptación de los órganos económicos a la nueva estructura del SAE, establecida por la Instrucción General 03/2014. Este proceso de transición ha obligado a centrar los esfuerzos de racionalización de órganos del SAE en aquellos mandos cuya estructura está evolucionando a otra nueva, para garantizar la continuidad del apoyo. Por otra parte, dentro de la configuración sistémica del Ejército de Tierra, el SAE es uno de los sistemas cuya dirección ha sido delegada por el general de ejército jefe de Estado Mayor del Ejército (GEJEME), en este caso en el director de Asuntos Económicos (DIRAE),
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 920
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