LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS LOS REMEROS: LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS Y SU DESPLIEGUE TERRITORIAL Aurelio Acero Bañón. Coronel. Cuerpo de Intendencia REVISTA EJÉRCITO • N. 920 EXTRAORDINARIO NOVIEMBRE • 2017 19 INTRODUCCIÓN Si la Dirección de Asuntos Económicos (DIAE) es una galera, nuestra hexarreme, con sus intendentes a los remos, aunque aún no está en boga de arrancada, ya sabe que tendrá que navegar por las procelosas aguas que suponen el presupuesto de gastos y su aplicación a las necesidades de nuestro Ejército, y aunque casi no ha comenzado su singladura ya en su horizonte se divisan nubarrones, diversos retos que superar, y se adivinan los mares por los que navegar, en los que nuestra nave se enfrentará a: • El desequilibrio entre los recursos aplicados y las necesidades que debe atender, que siempre son y serán mayores, lo que provoca desajustes en la gestión. • Los procedimientos normativos, cada vez más estrictos y precisos, que exigen una alta cualificación técnica del personal involucrado en todos los ámbitos. • La estructura y el despliegue del personal que participa en la gestión y la complejidad que presenta su dispersión, ya que necesita estar presente en todo el territorio. No olvidemos que allá donde quiera que se encuentre una unidad militar habrá una componente económica en su vida diaria. Para superar estos retos esta nave exige un buen gobierno, pero precisa de remeros; de esa chusma que la mueve, extraña y marinera palabra que, alejada de sus connotaciones actuales, procede de la voz de mando a los remeros, del bizantino κέλευσμα (kéleusma), de donde pasó al latín clusma, al genovés ciüsma y al español chusma, no como la voz de mando, sino como el conjunto de los galeotes. Pues sintámonos la chusma de nuestra galera y veamos hasta dónde alcanza la extensión y el número de sus remeros, su despliegue y su estructura orgánica y funcional, por la que se extiende la voz de mando que tiene su eco en toda la cadena de nuestro Sistema de Administración Económica (SAE) en nuestro despliegue. No es necesario hacer mucho esfuerzo para imaginar que nuestra galera DIAE no podría ejecutar una misión tan compleja ella sola; necesita desplegarse como una flota que navega unida y coordinada solapándose al despliegue del Ejército mediante una estructura del personal que interviene en la gestión. Una estructura periférica que nos permita afrontar con la misma agilidad, seguridad y eficacia tanto un gran contrato de alimentación de nuestros soldados, estén donde estén, como el cobro de las dietas que necesita un soldado de la compañía X, del batallón Y, en el acuartelamiento Z, a 700 kilómetros de nuestra nave. ESTRUCTURA. ¿DÓNDE ESTAMOS? Esta estructura periférica podemos imaginarla como una gran flota, un conjunto de naves sobre las que la DIAE ejerce un mando directo, orgánico, otro grupo sobre las que tiene una dirección técnica, funcional, y todas juntas, con unidad de doctrina, criterios, herramientas y la misma misión configuran un sistema económico complejo del que es cabeza el director de Asuntos Económicos, que desde el puente de mando de la galera y aun en la distancia puede, a través de nuestras herramientas, hacer oír su voz. En el primer nivel, con dependencia orgánica de DIAE, están las Jefaturas de Intendencia de Asuntos Económicos o, como nosotros las abreviamos, nuestras JIAE. Estas son nuestras pentekontoros (galera que constituye el siguiente escalón después de la hexarreme), que navegan a la vista de la nave
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 920
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