Enseñanza Para tomar una decisión no es necesario, ni posible, conocer todos los factores REVISTA EJÉRCITO • N. 921 DICIEMBRE • 2017 47 ABSTRACCIÓN Y LÍNEA DE ACCIÓN Una línea de acción no es más que un posible concepto de operación. Las dos expresiones carecen de diferencias de contenido. Una línea de acción se convierte en concepto de operación en el momento de ser seleccionada para su ejecución. Si a la línea de acción le faltara algo de contenido para convertirse en concepto de operación, lo único que esto querría decir es que la propia línea de acción se encontraba incompleta. Tanto una como otra expresión definen lo que se va a hacer en términos generales, lo esencial de la acción (posible o decidida). Son una forma abstracta de expresar lo que se puede hacer o lo que se va a hacer. Como tal abstracción, solo puede existir en la mente. Pero se puede comunicar a otras personas mediante el lenguaje. Para ello debe tener una coherencia interna, esto es, no debe haber contradicción entre sus distintas partes. La persona a la que se comunica debe abstraer las ideas recibidas mediante el lenguaje y formarse una imagen mental de su contenido. Simultáneamente está intentando detectar posibles incoherencias, de manera explícita o implícita. Su contenido es comunicable porque se fundamenta en la lógica. Como cualquier abstracción, solo puede existir como tal en la mente de una o varias personas. Para poder ser plasmada en la realidad es necesario transformarla en actividades concretas. En esta transformación, además de mantener la coherencia interna entre el concepto de operación y las distintas actividades, hay que asegurar la coherencia externa entre dichas actividades y la realidad extramental. En caso contrario las actividades no se podrán realizar y será imposible que el concepto de operación se plasme en la realidad. Pero para llegar a una línea de acción hay que realizar el proceso inverso, ir de la realidad al abstracto. Esa realidad hace referencia a los factores de la situación: lo que es dado y no puede ser modificado por el decisor. No se refiere solo a los hechos conocidos, sino también al hecho de que algunos de esos factores son desconocidos por el decisor en el momento de tomar la decisión.
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 921
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