-- Constitución de los Grupos de Caballería Acorazados Cazadores de África I/3 y Taxdirt I/10 sobre la base de los escuadrones de los Regimientos de Caballería Montesa 3 y Alcántara 10 respectivamente -- Reorganización del Cuartel General de Alta Disponibilidad mejorando la coordinación interna mediante la integración de la secretaría general en el único Estado Mayor. -- Reorganización del cuartel general de la Fuerza Logística Operativa, reforzando las capacidades del Centro de Apoyo Logístico a las Operaciones y optimizando el Estado Mayor. -- Integración del Grupo de Apoyo a la Proyección en la Agrupación de Transporte nº 1, completando las capacidades de la agrupación y desembarazándola de las responsabilidades que hasta ahora tenía en la prestación de los servicios de acuartelamiento, con la creación de la Unidad de Servicios de Acuartelamiento San Cristobal (Canillejas). -- Unificación de la especialización en montaña, hasta entonces dispersa, en el Regimiento América n° 66, de Cazadores de Montaña, y recuperación del carácter legionario para el Grupo de Operaciones Especiales Caballero Legionario Maderal Oleaga XIX. -- Constitución de la Academia de Aviación del Ejército de Tierra (ET), que asume los cometidos del Centro de Formación de Helicópteros. -- Creación de una capacidad inicial sobre la que se constituirá durante el primer semestre de 2018 la Unidad de Servicios de Acuartelamiento Sancho Ramirez en Huesca. PERSONAL Durante el año 2017, el Ejército de Tierra ha continuado su esfuerzo permanente de planeamiento y gestión del recurso humano a lo largo de varias líneas: ajustar cuanto sea posible la disponibilidad de recursos a las necesidades del Ejército; mejorar la preparación y selección de los recursos humanos disponibles; proporcionar al personal el apoyo necesario para que esté en las mejores 8 / Revista Ejército condiciones posibles para el cumplimiento de su misión. A lo largo de la primera línea, el esfuerzo del Ejército ha estado orientado hacia la definición de criterios de elaboración y cobertura de las Relaciones de Puestos Militares (RPM) por medio de una nueva directiva del JEME; y en la redacción de las plantillas reglamentarias para el cuatrienio 2017-2021. En lo que se refiere a la definición de puestos en plantilla de personal civil, se ha continuado el trabajo iniciado en coordinación con la Dirección General de Personal que ha validado el trabajo realizado en las plantillas de los parques centrales de Abastecimiento y Mantenimiento y las unidades de servicio de base y que han tenido su reflejo positivo en las Ofertas de Empleo Público de 2016 y 2017. En la línea de preparación y selección, en 2017 se han introducido cambios normativos en el ámbito de las evaluaciones para establecer números máximos y mínimos de personal evaluado en relación con el número de vacantes previstas (Orden Ministerial 21/2017), y para dictar normas y procedimientos de evaluación para el ascenso y la asistencia a cursos de capacitación (Resolución de GE JEME 564/02265/17). En lo referente a enseñanza de perfeccionamiento, y en el marco del Plan de Acción de Personal (PAP), en 2017 se ha consolidado la implantación de las trayectorias de segundo tramo de la escala de oficiales con la creación de dos nuevas especialidades de trayectoria; CIS, para oficiales de transmisiones y diplomados en informática, y Administración Económica para el Cuerpo de Intendencia del ET (CINET). En lo referente a apoyo al personal, el Ejército ha colaborado en 2017 con la Dirección General de Personal (DIGENPER) en el desarrollo del Real Decreto 577/2017, que introduce nuevos supuestos de asignación de destinos por circunstancias excepcionales de conciliación de la vida profesional, personal y familiar, así como a las víctimas del terrorismo. Se ha emitido, además, la Instrucción Técnica 05/17 Plan de Apoyo al Personal en Operaciones fuera del Territorio Nacional. INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO En lo referente a adiestramiento general, la definición de un Crédito Anual de Consumo de Municiones y Artefactos Explosivos (CAC MYAE) estable, permitirá mejorar la planificación de la adquisición de este tipo de recursos, y responder mejor a las necesidades de las unidades, en especial en períodos como el actual, de importantes restricciones presupuestarias. En cuanto al adiestramiento conjunto combinado, se ha avanzado en la participación en distintos ejercicios que han permitido completar el adiestramiento específico alcanzado por nuestras unidades, mejorando la interoperabilidad e integración con ejércitos aliados y amigos. Destaca en este apartado el ejercicio Allied Spirit en el que unidades del Ejército se han adiestrado en inglés con otras de USAREUR, utilizando procedimientos OTAN, y un sistema de simulación constructiva que facilita un adiestramiento realista a bajo coste. RECURSOS MATERIALES En el capítulo de Recursos Materiales, a lo largo de 2017, se han producido importantes novedades entre las que se destacan las siguientes: -- Recepción de nuevos modelos de helicóptero. Con las unidades adquiridas en 2017, el Ejército dispone de 13 helicópteros de ataque Tigre HAD/E, 6 HAP, y 8 HT-29 Caimán. -- Recepción de equipos de Control Aéreo Terminal Conjunto (JTAC) adicionales, y despliegue de uno de ellos en el subgrupo táctico desplegado en Letonia en el marco de la eFP. -- Adquisición de las dos primeras máquinas blindadas de ingenieros para proporcionar a las unidades de zapadores de una capacidad mejorada de trabajo bajo fuego enemigo.
REVISTA EJERCITO 922
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