Recursos Humanos / 53 nes en abierto entrego un cuestionario en el que solicito a los asistentes que puntúen del 1 (nada) al 5 (mucho) cuánta atención prestan sus responsables y su organización, en su cultura interna, a temas como el que abordo en este artículo. El 95 % de las respuestas es 1, es decir, nada. Dan a entender que los responsables de sus organizaciones, los jefes, prestan poca atención a estos temas. También solicito que puntúen en la misma escala si el contenido ofrecido es útil y aplicable en su día a día profesional (y personal) y el 90 % de las respuestas es 5, es decir, mucho. Los asistentes están diciendo que es útil y que pueden aplicarlo. La combinación de las dos respuestas anteriores podríamos formularla de la siguiente manera: «los responsables de las organizaciones prestan poca atención a un tema que, de incorporarlo a la cultura de sus organizaciones, sería aplicado de forma inmediata por sus profesionales en el día a día». Tengamos presente que el 83 % de los trabajadores considera muy importante el ambiente laboral y que está demostrado estadísticamente que el profesional que está motivado rinde un 87 % más que uno desmotivado. Dos factores que tienen relación directa con el pensamiento positivo y las actitudes y comportamientos que de él se desprenden. Así lo evidencia un estudio realizado por Randstad y publicado por Cinco Días. Adicional a esto, según don Carmelo Vázquez, catedrático de Psicopatología de la Universidad Complutense de Madrid, «entre un 30 % y un 40 % de la capacidad para ser positivo es moldeable » (Fuente: periódico El Mundo), es decir, podemos mejorar nuestro positivismo de un 30 % a un 40 % como mínimo. Y a la vista de esto tal vez sea interesante que comencemos un breve recorrido de utilidad para su aplicación en el día a día. TIPOS DE MENTALIDADES Por hacer una breve agrupación del tipo de mentalidades más frecuentes, y sin entrar en toda la casuística que pueden llegar a definir los psicólogos, podemos hablar de tres grandes grupos según sus modelos mentales: Mentalidad negativa: las personas de este grupo se caracterizan por estar bloqueadas y/o paralizadas anímica y mentalmente. Son pasivos y auto proféticos, con un bajo nivel de autoconcepto y de autoestima. Viven con el peso de los miedos, lo que les lleva a un inmovilismo vital significativo diciendo «no» a las oportunidades que les brinda la vida. Esto les hace ser victimistas, ya que piensan que todo es una lucha porque las circunstancias se ponen contra ellos y «la vida es dura». Nunca tienen la culpa de lo que les sucede, siempre es cosa de los demás o las circunstancias. Son personas mentalmente rígidas y muy pocas cosas les animan a movilizarse… ¡Total, para qué! Mentalidad no-negativa: tienden a ser dubitativos e indecisos y viven en términos de «puedo, pero no quiero». Su discurso gira en torno al «intento» porque ponen en juego el esfuerzo justo por falta de compromiso. Pre- Martin Seligman, considerado padre de la psicología positiva, junto al general Casey, jefe de Estado Mayor del ejército de Estados Unidos
REVISTA EJERCITO ESPAÑOL 925
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