Soldados malienses junto a un grupo de instructores europeos los soldados que estaban allí, lo que los obligó a retirarse. El combate se prolongó por tres horas empujando a los terroristas hacia el interior del poblado, al mismo tiempo que parte de la unidad militar maniobraba para intentar envolverlos. Finalmente, los terroristas huyeron de la población, tras dejar cinco soldados malienses muertos y una decena heridos, para ser perseguidos a continuación por la fuerza de reacción de Barkhane, avisada cuando se inició el ataque. Diez terroristas murieron y otros cuatro fueron hechos prisioneros. A TENER EN CUENTA Las misiones de reforma del sector de la seguridad no son fáciles. A nivel político, militar y estratégico siempre existe resistencia al cambio, a dejar modelos tradicionales, a pesar de que en muchos casos vayan acompañados de promesas de una mayor eficiencia de la organización o de un mejor equipamiento. Más aún cuando los resultados prácticos de estas reformas tardan en verse. «La prioridad siempre la tendrán las operaciones, lo que quiere decir que el mejor personal y la mayor cantidad de los medios disponibles estarán allí y no en el entrenamiento» A nivel del entrenamiento, los cambios son más fáciles de aceptar siempre y cuando se respete el papel de los cuadros de mando y se les convenza para adoptar nuevas actitudes que refuercen su liderazgo y su implicación en la instrucción de sus unidades. En todo caso, la personalidad y la labor de asesores y entrenadores son clave para alcanzar el éxito. El entrenamiento de unas Fuerzas Armadas que están implicadas en una guerra sufre muchos contratiempos. La prioridad siempre la tendrán las operaciones, lo que quiere decir que el mejor personal y la mayor cantidad de los medios disponibles estarán allí y no en el entrenamiento. Solo el establecimiento de barreras claras, en el tiempo o en cuanto a la asignación de los medios —como pueda ser la creación de un módulo específico para la instrucción y el adiestramiento—, podrá mitigar esta situación. No obstante, esto último no será fácil para un Ejército que se ve superado por los acontecimientos y que necesita emplear todo su potencial en el combate. Más allá, la única opción disponible será la de llevar el adiestramiento allí donde se encuentran las unidades en operaciones. Los resultados de una misión de entrenamiento son contrastados en combate. Pero es muy difícil que los resultados sean los esperados mientras las Fuerzas Armadas no dispongan de los medios adecuados para enfrentarse a la insurgencia, por muy buena que sea la labor desarrollada por una misión de entrenamiento. En este sentido, la dotación de material a las unidades a instruir, de tal forma que entrenen y ya se queden con él en permanencia, es la mejor opción para cualquier misión de este tipo. Mientras tanto, EUTM Mali realiza una excelente labor basada en la profesionalidad de sus componentes, y se esfuerza por alcanzar unos resultados cada vez más sobresalientes dentro de sus posibilidades. Para finalizar, Gourma Rharos es tan solo un ejemplo de tantas actuaciones decididas y valientes de las fuerzas de seguridad y defensa malienses. BIBLIOGRAFÍA -- EUTM Mali. Dossier de prensa. El tercer mandato. Organización. Fechas Clave en línea. Disponible en: http://www.emad.mde.es/ Galerias/MOPS/files/EUTM_Mali Dosier_de_Prensa-ESP.pdf Fecha de consulta: 20 de abril de 2018. -- EU Training Mission in Mali. Newsletter en línea. Disponible en: http://eutmmali.eu/newsletter/ Fecha de consulta: 20 de abril de 2018. -- Minusma Fact Sheet en línea. Disponible en: https://peacekeeping.un.org/en/ mission/minusma. Fecha de consulta: 20 de abril de 2018.■ 49
EJERCITO TIERRA 928
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