estructuras de relación tradicionales. Quizás solo por eso debería ser consi‑derado algo bueno si vamos a enfren‑tarnos a problemas nada tradicionales. Me gusta cómo lo expresa el Documento de Doctrina de la Fuerza Aérea 1–1 (AFDD, por sus siglas en inglés) de la USAF, denominado «Leadership and force development» (Liderazgo y formación de la fuer‑za). En él se estimula a los aviadores a que piensen de manera crítica: «La capacitación proporciona las destre‑zas de pensamiento crítico, exhortan‑do el análisis de áreas desconocidas y la solución creativa de problemas. Su mayor beneficio surge en situacio‑nes desconocidas o nuevos retos; la capacitación prepara al individuo para situaciones impredecibles». La vida es equilibrio: entre liber‑tad y operatividad, prudencia y atre‑vimiento, conservación o riesgo. La crítica que nos lleva a la innovación y el éxito no está exenta de este pea‑je. La organización no solo tiene que establecer los márgenes de ese punto de equilibrio y habilitar las vías pa‑ra canalizar el potencial de las men‑tes privilegiadas, originales, criticas, heterodoxas..., para integrar sus ca‑pacidades en la sinergia que nos con‑ducirá a la victoria. ROBOTICA EL ROBOT GIMNASTA Los avances en robótica se nos mues‑tran usualmente por medio de imágenes de un prototipo de robot haciendo algo curioso y casi siempre inútil. Hemos visto a los robots jugar al fútbol, bailar, tambalearse y dar traspiés. Todas estas pequeñas habilidades son grandes avances para la robótica. Implican un grado de control del equi‑librio, el movimiento, la coordinación, el análisis del entorno mediante la vi‑sión artificial, el cálculo adecuado de la fuerza a aplicar para obtener un re‑sultado…, algo que los humanos hace‑mos de una forma natural en nuestros primeros años de vida. Hemos tardado miles de años en diseñar máquinas que reproduz‑can estos movimientos y habilida‑des y, sin embargo, en apenas unas pocas decenas de años los avances se suceden a un ritmo apasionante y sorprendente. ¿Cuál será la si‑guiente habilidad que desarrollarán en un robot? Es algo que resulta im‑predecible, pero una de las últimas nos la ofrece la compañía Boston Dynamics en un video que mues‑tra a su robot, Atlas, practicando el parkour, esa especie de carreras de obstáculos urbana de la que se dice que está inspirada en la pista de obs‑táculos del entrenamiento militar. El robot salta de una plataforma a otra situadas en escalera impulsándose con una sola pierna, con plena coor‑dinación y en base al análisis de dis‑tancia realizado mediante los datos extraídos de su visión artificial. A finales de 2017, Atlas ya nos ha‑bía mostrado en otro video de Youtube una gama de nuevas habilidades como saltos, saltos con giro de 180 grados y saltos hacia atrás. A pesar de sus logros en ingeniería robótica, Boston Dynamics no es una empresa de éxito desde el punto de vista económico. En 2013 fue adqui‑rida por Google que en 2016 llegó a la conclusión de que la compañía no tendrá algún producto comercializable en un futuro inminente, por lo que lo que se rumoreó que quería vender la compañía. n Los enlaces recopilados para escri‑bir estos artículos pueden consultar‑se en la dirección: https://www.diigo. com/user/roberto_pla/raa878 REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Noviembre 2018 895
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