El liderazgo como un estilo de vida 59 El líder debe poner el peoplework por encima del paperwork (Cannon y Cannon, 2005). Siempre. Esta cualidad, la honestidad y humildad con la que el líder la implemente en su día a día, marcará la diferencia entre ser un simple gestor, jefe o mando y ser un líder. Los subordinados necesitan sentir plena confianza en que su superior está detrás de ellos apoyando sus acciones, adquiriendo responsabilidad por sus actos y protegiendo sus intereses, para poder concentrarse en las cosas realmente importantes de su profesión con plena motivación. MOTIVACIÓN Si el líder es capaz de crear una atmósfera que fomente entre sus seguidores la instilación del profundo deseo de ser mejor, de ir más allá, tratándolos con máximo respeto y dignidad, logrará conducir su organización hacia el éxito (McMichael, 2008). El famoso lema marine «The difficult we do immediately; the impossible takes a little longer» es un claro ejemplo de hasta dónde puede llevarnos la motivación. Junto con esta, el líder debe guiar, proporcionar una noble dirección que seguir. Involucrando a sus subordinados, permitiéndoles cierto grado de libertad e iniciativa e implicándolos en la toma de decisiones, el líder conseguirá un compromiso total de sus subordinados. COMPROMISO No se puede transmitir algo de lo que no se está plenamente convencido (McMichael, 2008). Antes de promover este alto sentimiento de consagración entre aquellos dentro de su área de influencia, el líder deberá hacer un sincero ejercicio de autoconocimiento
Revista_Ejercito_933
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