profesional y social y el acompañamiento a la víctima en los trámites administrativos y judiciales relacionados con el acoso. Todo ello con independencia de las sanciones disciplinarias o penales que correspondan al acosador. —¿Existe ya una mayor sensibilización de los cuadros de mando y del resto del personal? —Sin duda. Este ha sido un objetivo primordial dentro del marco de tolerancia cero ante tales conductas. A ello han contribuido las conferencias y charlas que se imparten en las unidades y las específicas para los cuadros de mando, así como la creación a finales de 2018 de un curso on line —para llegar al mayor número posible de destinatarios— sobre igualdad, que contiene temas de acoso, dirigido especialmente a quienes ejercen o van a ejercer el mando u ocupen destinos relacionados con los recursos humanos. —Entonces, ¿por qué el Ministerio de Defensa ha decidido ahora reforzar el protocolo? —Por la experiencia adquirida desde su puesta en funcionamiento. En este sentido, el subsecretario de Defensa ha dictado una instrucción que impulsa determinadas medidas para conseguir una mayor eficacia en su aplicación. Con este fin, se da más protagonismo y formación a los jefes de unidad para que actúen de forma inmediata ante situaciones de acoso y eviten climas de trabajo desfavorables que puedan derivar en acoso. También se refuerza la composición de las Unidades de Protección frente al Acoso, cuyos representantes de las escalas de oficiales, suboficiales y tropa y marinería asumirán las funciones, a partir de ahora, necesariamente con carácter de exclusividad, lo que permitirá mejorar su eficacia. Además, se favorece el apoyo a la víctima, al establecerse un plan de apoyo integral individualizado y reforzarse los principios de confidencialidad e indemnidad frente a represalias para evitar cualquier perjuicio en su carrera profesional. —¿Es posible avanzar más en conciliación en una profesión tan exigente como la militar? —La conciliación es un derecho profesional. El Departamento ha realizado un importante impulso en este ámbito, y en 2019 aprobó un importante paquete de medidas que supuso la modificación de dos Reales Decretos y de tres Órdenes Ministeriales para que los militares, tanto hombres como mujeres, puedan compaginar trabajo y familia, teniendo siempre muy presente el necesario equilibrio entre conciliación y la operatividad de las unidades, un aspecto que se cuidó especialmente en las modificaciones introducidas. Se ha prestado especial atención a los militares con hijos menores de doce años, a las familias monoparentales y a las parejas de militares. La normativa sobre conciliación se actualiza de forma constante y conforme la Administración General del Estado aprueba normas, estas se transponen al ámbito militar, adaptándose a las peculiaridades propias de la profesión militar, donde, junto a disponibilidad entrevista permanente para el servicio, existen guardias, servicios, maniobras, operaciones en el exterior... Además, a través de servicio de consultoría de la Secretaría Permanente de Igualdad, que atiende unas 650 consultas anuales, se conocen las inquietudes y necesidades sobre conciliación de nuestros militares, lo que permite impulsar nuevas modificaciones normativas que se valoran dentro del marco de la operatividad de las unidades, que es nuestro punto de referencia. —¿Cuáles son básicamente sus funciones como vicesecretaria general técnica? —Aquí desarrollo una labor totalmente distinta a la que he realizado hasta ahora. La Vicesecretaría General Técnica tiene funciones muy variadas. Entre ellas, las de impulsar y coordinar la elaboración normativa, velando por la calidad de las normas y su adecuación al ordenamiento jurídico, e informar las disposiciones generales; tramitar las consultas al Consejo de Estado y proponer la revisión y refundición de textos legales; elaborar estudios e informes sobre los asuntos sometidos a la deliberación del Consejo de Ministros, de las comisiones delegadas del Gobierno y de la Comisión General de Secretarios de Estado y Subsecretarios; proponer y elaborar normas sobre reformas de organización, procedimientos y métodos de trabajo y coordinar la política de mejora de la calidad de los servicios públicos; ejercer la función de la Unidad de Información de Transparencia del Ministerio de Defensa; dirigir las actuaciones relativas a las especialidades propias de la ayuda a la decisión, las de estadística, investigación operativa y estudios sociológicos; insertar en el Boletín Oficial del Ministerio de Defensa las disposiciones generales, resoluciones y actos administrativos que correspondan; y remitir al BOE las disposiciones ministeriales que deban publicarse en ese Boletín. Santiago Fernández del Vado Fotos: Pepe Díaz Enero 2020 Revista Española de Defensa 21
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