LOS NUEVOS FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE LA ARMADA Salvador MORENO RÉGIL N septiembre de 2017 el AJEMA emitió las Líneas Generales de la Armada con la intención de sintetizar su visión de la Institución, exponer los objetivos estratégicos a seguir y establecer los retos a afrontar. En diciembre de 2019 publicó una adenda a dicho documento en la que analizaba el avance de los objetivos fijados y actualizaba los retos y las líneas estratégicas. En ellas se describe el entorno en el que la Armada desarrolla su actividad, marcado por el desarrollo tecnológico (1) y la competencia por los recursos, que podría resumirse como volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés), lo que se traduce, entre otros aspectos, en incertidumbre presupuestaria, cambios normativos, transferencia de responsabilidades al Órgano Central y estructura operativa y servicio a una sociedad que demanda eficiencia, coherencia y transparencia. De dichos documentos también pueden extraerse los retos a afrontar. En el entorno VUCA descrito, los objetivos implícitos a cualquier organización de ser eficaces y lo más eficientes posible se convierten, en sí mismos, en los retos a superar. Estos se desgranan en retos parciales, algunos de los cuales son: (1) El progreso tecnológico se acelera de forma exponencial, adquiriendo el nivel de considerarse como la Cuarta Revolución Industrial (Revolución 4.0.) por el inmenso campo de posibilidades y cambios que la adopción de la tecnología digital aporta al funcionamiento de las organizaciones. 2020 285
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