— Su aplicación necesita la definición clara de objetivos y su priorización, trabajando la organización como un solo equipo para alcanzarlos. Invitan así a una dirección estratégica efectiva y a la alineación del personal. — Existe trazabilidad entre los grandes objetivos globales y los pequeños locales. Aplicarlo alinea al personal y aporta sinergias. — Se aprende de aciertos y errores ejecutando el ciclo de mejora continua. — Fomentan una figura de líder al servicio del equipo. — Son una reacción a la gestión tradicional y sus evoluciones posteriores, ya que tienen en cuenta el factor humano, permiten afrontar entornos inciertos y se focalizan TEMAS PROFESIONALES Fig. 5. Sistema dual. en el conocimiento y no en las funcionalidades. — Ayudan a gestionar el caos, introduciendo disciplina y calidad en el trabajo. — Proporcionan transparencia, visibilidad y realimentación sobre los resultados de las tareas ejecutadas a las personas con poder de decisión. — Generan confianza en el método de trabajo. Las consecuencias de aplicar estas metodologías son diversas y, entre otras, abren la puerta a que prevalezcan las estructuras de red como estructuras base para la ejecución de la actividad de las organizaciones. Este hecho puede entrar en conflicto con la tradicional estructura jerárquica. Para resolverlo, se están empleando sistemas duales de organización, que les permiten combinar dichas estructuras con resultados eficaces. La ejecución de tareas mediante procesos de trabajo o proyectos, que ya efectúa la Armada, es un ejemplo práctico de un sistema dual. Como conclusiones al estudio de estas teorías, hay que destacar: — El análisis realizado de estas nuevas teorías indica que son una evolución de aquellas del cuadrante de «Toma de decisiones», conclusión 292 Marzo
RGM_278_2_marzo_2020
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