TEMAS PROFESIONALES Fig. 6. Reto de los nuevos fundamentos de la organización. Para aproximarnos a los nuevos fundamentos, se ha seguido un proceso similar al de 2001, preguntándonos si potenciando alguno de los ocho elementos (9) de Meltsner y Bellavista se consigue conducir la organización de forma directa hacia el objetivo planteado. Los estudios realizados indican que sí. Contemplando la organización desde objetivos (metas), tareas, orgánica (estructuras) y recursos, se facilitaría moverla a esa situación final deseada: — Contemplar la organización desde los objetivos (metas) facilitaría, entre otros asuntos: la priorización de actividades y del entorno; la alineación del personal, lo que invita a una dirección estratégica efectiva y coherente; la alineación de grandes y pequeños objetivos; la obtención de sinergias (colaboración y cooperación) y el trabajo en equipo; la concreción de indicadores que midan el grado de alcance de los objetivos; la agilidad y coherencia que demanden las respuestas al entorno, o la eficiencia en el empleo del recurso. — Contemplar la organización desde las tareas debería facilitar: mantener los procesos de trabajo en el centro de la organización; introducir los proyectos entre los sistemas de ejecución de tareas; el empleo de indicadores que permitan optimizar la organización; aprovechar las sinergias del trabajo en equipo; aprovechar el beneficio de las mejoras (9) Metas, miembros, entorno, estructura, recursos, tareas, toma de decisiones y comunicaciones. 294 Marzo
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