640 opinión el planeamiento de operaciones
El planeamiento
de operaciones
Una herramienta para
cambiar la realidad Miguel A. Sáez Nievas
Teniente coronel del Ejército del Aire
Plans are worthless, but planning is everything
Los planes no valen nada, pero el planeamiento lo es todo
La creación de un plan de operaciones es un proceso complejo, que requiere de la participación de gran cantidad de expertos en
sus respectivas áreas de conocimiento, orientados a un único objetivo: la redacción de un plan documento que permita alcanzar
los objetivos del comandante. (Imagen: NATO Air Command Ramstein)
revista de aeronáutica y astronáutica / septiembre 2020
La cita del encabezado, del general Dwight
D. Eisenhower, comandante supremo aliado en
Europa durante la Segunda Guerra Mundial y
después presidente de los Estados Unidos de
América, es una de las más utilizadas en todas
las conferencias introductorias que reciben los
equipos de planeamiento antes de iniciar la tarea
de redactar un plan de operaciones. La primera
vez que la escuché me pareció una frase
sin sentido. Algún tiempo después, acumulada
la experiencia de largas horas de planeamiento,
se convirtió en la única cita que nunca faltaba en
mis presentaciones.
A lo largo de este artículo trataré de dar explicación
a: «por qué el planeamiento lo es todo y,
sin embargo, los planes no valen nada».
PARA QUÉ PLANEAMOS. EXPECTATIVAS Y
REALIDAD
Frecuentemente, la realidad que esperamos
descubrir no coincide con la idea que nos hemos
formado de ella, es decir, con nuestras expectativas.
Cuando realidad y expectativas difieren se
nos plantean dos opciones. Por un lado, podemos
conformarnos con la situación y «cambiar el filtro»
a través del que vemos el mundo, hasta llegar