644 opinión el planeamiento de operaciones
El coronel Warden, autor de la teoría que considera al enemigo como un
sistema complejo, con algunos elementos clave que sostienen su funcionamiento,
cuya destrucción le llevaría a la parálisis
revista de aeronáutica y astronáutica / septiembre 2020
equipo de planeamiento requiere también de la
humildad necesaria para entender que experiencias
pasadas no aseguran éxitos futuros, que no
se tienen siempre todas las respuestas y que es
imprescindible apoyarse en expertos que planteen
opciones viables.
Por último, el liderazgo del comandante se
muestra dando instrucciones precisas (direction
and guidance) y solicitándolas a su vez a los niveles
superiores de mando; sin esa guía, la labor del
equipo de planeamiento se hace más complicada
y el resultado del plan, incierto6.
El otro liderazgo debe proceder del jefe del
equipo de planeamiento, que tiene la tarea de
orientar el trabajo del grupo, evitando discusiones
estériles. Debe además solicitar frecuentemente
la atención del comandante, manteniéndole
informado para que pueda tomar las decisiones
oportunas.
La historia ofrece muchos ejemplos de liderazgo
en planeamiento, nombres casi siempre ocultos
detrás de la gloria o miseria de sus comandantes
y, en gran medida, responsables de ellas.
Un caso interesante es el del coronel de la Fuerza
Aérea de los EEUU John A. Warden III, encargado
junto con su equipo del borrador inicial del plan7
para la campaña aérea de la operación Tormenta
del Desierto, durante la primera Guerra del Golfo.
El relato de la generación de este plan es también
el de una lucha de ideas y de egos en un momento
en que, además de la liberación de Kuwait, se
decidía el valor estratégico de la Fuerza Aérea como
elemento clave en la resolución de conflictos.
El jefe del grupo de planeamiento debe estar
respaldado por un núcleo de personas con experiencia
en el proceso de elaboración de planes de
operaciones, cuya función principal será orientar
al resto del equipo, expertos a su vez en sus respectivas
áreas (defensa aérea, logística, CIS, ROE,
sanidad...) pero con un conocimiento menos preciso
del método de planeamiento. Todo el mundo
tiene grandes ideas sobre lo que es un centro de
gravedad, o sobre el orden en que deben presentarse
las trasparencias en los briefings que se
dan al comandante, pero la fase de planeamiento,
normalmente muy comprimida en el tiempo, no
es momento para teorizar sobre el procedimiento,
sino para encontrar soluciones al problema
que se plantea, buscar la eficiencia y dejarse guiar
por los que conocen y controlan el proceso.
RESULTADOS
En nuestro mundo ideal del planeamiento de
operaciones hemos visto surgir una crisis con potencial
para afectar a nuestro concepto de la realidad.
Las autoridades responsables han decidido
reaccionar y el comandante asignado a la operación
ha reunido a un grupo de planeamiento que,
después de muchas e interesantes discusiones,
pocas horas de sueño y buenas dosis de café, ha
elaborado un complejo plan de operaciones para
conducir con éxito la campaña.