Un esfuerzo de creación
colaborativa*
Con el proyecto BACSI, el Ejército del Aire y del Espacio se ha propuesto involucrar
al número mayor posible de su personal. La principal ventaja es la posibilidad
de poder explotar una fuente de talento de potencialmente 20 000 personas.
revista de aeronáutica y astronáutica / octubre 2022
824 un esfuerzo de creación colaborativa
Alfonso V. López Soriano
Teniente coronel
del Ejército del Aire
Desde el Estado Mayor del Aire
(EMA) se lleva a cabo la dirección y
supervisión estratégica del proyecto
BACSI, de forma que los distintos subproyectos
que desarrollan las áreas
funcionales, ni son propuestos, ni impuestos,
ni asignados desde el EMA.
De esta forma se consigue descentralizar
la ejecución siguiendo un modelo
que concede una gran libertad de
acción, tanto a las áreas funcionales
como a las unidades, lo que se traduce
en una mayor motivación para los
mandos, jefes y personal implicados,
además de una mayor agilidad en el
desarrollo de los subproyectos.
BACSI se basa en la generación
continua de propuestas de mejora,
en lo que internamente denominamos
proyecto idEA. Estas idEAs pueden
ir desde lo más sencillo a lo más
ambicioso y, tras ser evaluadas, pueden
dar lugar a la creación de tres
tipos de subproyectos.
Los subproyectos llamados de
adquisición son aquellos en los
que se identifica una necesidad
de armamento o material directamente
relacionada con BACSI;
en este caso se iniciaría el proceso
ya existente en el ámbito
de Defensa para la obtención de
recursos materiales. Este tipo de
subproyectos son prácticamente
inexistentes debido a que,
hoy por hoy, BACSI se está focalizando
en capacidades que
son principalmente habilitadoras
*Este artículo se publicó en la revista
Perfiles IDS en el mes de noviembre de
2021 y adaptado para la Revista de Aeronáutica
y Astronáutica.