80 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) Núm. 6 / 2015 No obstante, este proceso conlleva consecuencias negativas para algunas empresas en forma de incumplimiento de expectativas, errores que producen no obstante externalidades positivas como la reutilización de los resultados por otras firmas o, en última instancia, la suspensión de pagos de aquellas que no logren un número mínimo de adjudicaciones. Al igual que en la generación de capacidades, el proceso de búsqueda viene condicionado por los recursos, el conocimiento, y la infraestructura que posee la empresa. Esto acota su campo de exploración efectivo y explica por qué la exploración se realiza en zonas próximas al conocimiento y capacidades tecnológicas de la empresa, en base a los desarrollos que han tenido éxito en el pasado. Si la búsqueda en ese entorno local no conduce a soluciones con una diferencia apreciable en prestaciones será preciso explorar alternativas más lejanas que, por su desconocimiento, aumentarán la incertidumbre sobre el éxito final. Así, por ejemplo, estas alternativas pueden caracterizarse por una arquitectura muy diferente, lo que puede plantear problemas organizativos importantes dentro de la empresa que dificultarán esta exploración.29 Una forma de atenuar la incertidumbre en estos casos es imitar el diseño exitoso desarrollado por otra empresa. Sin embargo, este proceso tiene también su riesgo, pues esta imitación no suele resultar sencilla al no disponerse de todo el conocimiento. Esto se puede comprobar en los fallidos intentos de muchas naciones del mundo por imitar los diseños norteamericanos o europeos en armas avanzadas como aviones de combate y misiles. La obtención de un primer diseño que muestre prestaciones interesantes, constituye un nuevo punto de partida para seguir explorando nuevas soluciones. Este proceso se guía por la identificación de desequilibrios en la solución, lo que orienta la búsqueda de diseños alternativos más eficaces.30 Así, por ejemplo, las mejoras de alcance en el trabuco medieval planteó la necesidad de mejorar su precisión lo que se logró uniformando la forma y peso del proyectil de piedra.31 Igualmente, el descubrimiento de las armas de fuego permitió aumentar la capacidad para causar daños al adversario, pero la lentitud de su carga, que hacia vulnerable al tirador, hizo que se explorarán métodos para acelerarla como la invención de cartucho y, posteriormente, la recarga automática. 29 Henderson, R., and K. Clark. “Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms.” Administrative Science Quarterly, 1990: 9-30. 30 Rosenberg, Nathan. “The direction of technological change: inducement mechanism and focusing devices.” Economic development and cultural change, 1969, 1-24. 31 Ibid. http://revista.ieee.es/index.php/ieee
Revista del IEEE 6
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