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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016

Dirección de Adquisiciones la de impulsar la ejecución del Programa de Actividades Logísticas que deban desarrollarse en cada uno de los OLC. ¿Cuáles son los principales cometidos de la DIAD? La DIAD es responsable en materia de adquisiciones de bienes y servicios que no estén centralizados. La DIAD centraliza, por delegación del TG JEMALE, entre otros, los siguientes aspectos: • Coordinar, a través de la SEAPRO, los aspectos que deban ser resueltos por el MALE en sus relaciones con la DGAM para el desarrollo de los Programas de Obtención, centralizados en DGAM, hasta la recepción y entrada en servicio de los sistemas de armas en el Ejército. • La elaboración, derivado de los Programas Funcionales de Abastecimiento, Mantenimiento y de Movimiento y Transporte, del Programa de Actividades de Adquisiciones de bienes y servicios competencia del MALE y establecer la estrategia de adquisiciones de los bienes y servicios necesarios. También es competente en la adquisición de los recursos materiales consumibles cuya finalidad es la preparación y disponibilidad de las unidades, de recursos asociados al sostenimiento, así como de los repuestos, herramientas y equipo para mantenimiento que se determinen. También, es responsable de adquirir los servicios y apoyos que se determinen para completar las capacidades necesarias en el ámbito del Mando de Apoyo Logístico. Conclusiones 12  REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 Por tanto, y a modo de resumen de lo expuesto hasta ahora, podemos afirmar que la nueva estructura del MALE: a)  Consolida de manera robusta y clara la dirección del SALE en la figura del propio TG JEMALE. b)  Ubica las áreas puramente funcionales (abastecimiento, mantenimiento y transporte) tres niveles por debajo del TG en las secciones de abastecimiento, de familias de materiales y de transporte de la Subdirección de Análisis así como en el CEGAL de la SUBGES. c)  Garantiza la integración funcional mediante una adecuada determinación de necesidades a medio plazo y una programación anual derivada de los Planes Generales. Además, se consigue mediante la permanente gestión y optimización de las capacidades disponibles en la Malla de Gestión del SALE. d)  La orgánica a cargo del JECELOG de la DINFULOG, que le permitirá impulsar el desarrollo de los Programas de Actividades


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