(figura 3) Evolución del presupuesto del MINISDEF 2000-2014 logístico (AALOG) y de los grupos logísticos (GL) controlan las solicitudes y suministros de las unidades de su entorno de actuación (ENAC) para el REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 29 CAC que cada una de ellas tiene asignado. Con objeto de garantizar la instrucción y adiestramiento de nuestras unidades y las necesidades de establecer reservas en ZO, etc., evitando caducidades de estas raciones y por tantos gastos no imprescindibles, se ha establecido un sistema de rotación entre las adquisiciones anuales y los CAC asignados en función de las caducidades de las mismas (módulos de comida y cena, cuatro años). Esto conlleva un control de existencias, lotes y fechas de consumo preferente exhaustivo que ha permitido que, con la excepción de algunas cantidades de desayunos, cuya duración por caducidad de alguno de sus componentes está fijada actualmente en 18 meses, no se hayan producido caducidades de raciones en almacenes en los últimos años. Clase II. Vestuario En la gestión de los artículos de esta clase se ha suprimido el escalonamiento logístico anterior de almacenes básicos, intermedios y central mediante un proceso de concentración de existencias en el PCAMI, una dirección centralizada de la gestión (CEGAL) y el incremento del envío directo de prendas a unidades o usuarios. Clase III. Carburantes Respecto a la gestión de carburantes, podríamos decir que ha sido la más fácil de racionalizar ya que, con la excepción de la reserva del ejército de combustible JP-8 depositada en el oleoducto Rota-Zaragoza (ROTAZA), el sistema se basa en la asignación económica inicial que realiza el Estado Mayor del Ejército a las distintas unidades. Asimismo, el precio de los combustibles que consumen las unidades, ya sea con tarjetas en las propias estaciones de servicio o a granel en los depósitos existentes en las bases o acuartelamientos,
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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