se dota al taller de una unidad para que, cuando lo precise, disponga de él, sin tener que esperar al envío desde el almacén central, al agotarse ese repuesto. Por esta razón, en verano de 2013 se encomendó al antiguo Centro de Gestión del Mantenimiento (CGMT) que buscara un nuevo planteamiento que mejorase el que había en ese momento. Después de una fase de análisis y pruebas, en la que se compararon varios métodos durante numerosas simulaciones, se concluyó que, otra vez más, el método RBS, aplicado ahora a la distribución, proporcionaba excelentes resultados y generaba una disponibilidad operativa más alta que el resto de métodos competidores. Los planteamientos teóricos del método son similares a los anteriormente explicados, solo que ahora es necesario introducir los conceptos de distribución en vez de los propios de adquisiciones. Por esta razón, en los años 2014 y 2015 se trabajó en implantar este nuevo cálculo de niveles y la DINFULOG fue dotada de procesos y programas destinados a tal efecto. Este trabajo culminó con la publicación de una nueva norma técnica que regula dicha forma de proceder y que se publicará próximamente. Volviendo a la aplicación del método RBS en adquisiciones, los resultados obtenidos tras más de un año de implantación y uso se pueden considerar positivos. Los efectos del método RBS se deberían traducir en una reducción de los faltantes 38 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 de inventario, ya que, como se explicó anteriormente, esta es la esencia del método. Sin embargo, aunque se observase una reducción de dicha variable en el año en el que el RBS estuvo operativo (2014), no se tendría la certeza absoluta de que esta reducción no se haya debido a otras causas. Cambios de planificadores, excedentes de otros años, faltantes acumulados, cambios en el crédito asignado, plan de empleo reducido de materiales del ET-PERMET, etc., podrían tener un efecto determinante en el número de faltantes. Por ello, para que los resultados puedan presentarse como concluyentes se debe esperar cierto tiempo para observar la supuesta tendencia positiva. No obstante, aun no siendo un estudio definitivo, seguidamente se va a exponer la evolución temporal de faltantes de cara a comprobar si en 2014 se ha producido una reducción de los mismos. El ámbito del estudio se circunscribirá al nivel de subfamilia de material y a los OLC PCMVR1, PCMVR2 y PCMAYMA, ya que son los únicos que emplearon en su gestión el método RBS durante todo el año 2014. El crédito destinado a la compra de repuestos para cada uno de ellos se muestra en la figura y, como se puede apreciar, no ha habido un aumento de créditos significativo que pudiera presagiar una disminución de faltantes sino, más bien, lo contrario. En las siguientes figuras se muestra la evolución temporal, desde el año 2010 hasta el 2014, del porcentaje de faltantes en territorio nacional y con mayor detalle, en las columnas de la Créditos Clase IX Evolución faltantes PCMVR1
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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