LA TRANSFORMACIÓN DEL MALE: CAPACITADOR PARA LA LOGÍSTICA INTEGRADA Y PROACTIVA Guillermo Fernández Sáez. General de brigada. Artillería. DEM ¿Por qué el MALE necesitaba esta transformación? 6 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 SEGENMALE Los cambios en nuestro ejército son habituales y la anterior estructura del MALE debía adaptarse a los importantes cambios, no solo los emprendidos por nuestro ejército, sino también a los derivados de las directrices dadas por el Órgano Central, que implican un mayor nivel de centralización a ese nivel de tareas (fundamentalmente adquisiciones) que venían realizándose hasta el momento por los ejércitos. Siempre manteniendo la dependencia funcional del MALE de los órganos directivos del Órgano Central. Además, era necesario continuar con lo prescrito en la Directiva 03/08 «Concepto Logístico del Ejército» y en el Plan de Reorganización de las Unidades Logísticas de la Fuerza, y así dar coherencia a todos los cambios de organización realizados en las unidades de la Fuerza de FUTER, MACANA y la FLO. Aunque obvio, creo conveniente resaltar que la anterior estructura del MALE ha permitido que el Sistema de Apoyo Logístico al Ejército de Tierra (SALE) atienda a las necesidades logísticas del Ejército con un notable grado de eficacia, pero con margen de mejora en la optimización de la integración y en la consecución de mayores grados de eficiencia. Tras la toma de posesión del MALE, en mayo de 2013, el TG García Sánchez emitió sus Líneas de Actuación en las que identificaba la necesidad de, basándose en los estudios existentes, «desarrollar y proponer una nueva estructura del MALE en la que debería abordarse una nueva organización funcional integrada, que reuniera en los órganos unificados las actividades de gestión, administración y control, que estos se ubicaran en escalones orgánicos más bajos, y que traten de manera integrada
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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