y el balance resultante. Este estudio permitirá identificar las carencias, los sobrantes y las vulnerabilidades derivadas de ambas disfunciones. −−En función de los datos y las directrices recibidas de las cadenas funcional y orgánica, proponer las necesidades del SALE a cuatro años y recomendar la ejecución de las acciones que permitan satisfacerlas en cada ciclo anual. −−Revisar, al menos con carácter bianual, dichas propuestas y recomendaciones incorporando, en su caso, información relevante que en su momento no pudo ser tenida en cuenta por motivos diversos. −−Actualizar la normativa técnica. En detalle, y sin que lo expuesto a continuación sea una lista que agote las competencias de la subdirección, en el ámbito de la función de abastecimiento la Subdirección liderará o apoyará y colaborará en los estudios siguientes: −−Relación de material asignado, lo cual no es otra cosa que la expresión detallada, en cantidad y concepto, de las voces de plantilla que han de estar cubiertas en las unidades durante su periodo de vigencia en función de los criterios del EME, módulos de planeamiento y acuerdo con la relación de puestos militares de cada una de ellas. Se confeccionará entre otros parámetros, teniendo en cuenta las directrices derivadas de las bajas y adquisiciones de materiales. −−Plan de almacenamiento de larga duración, en el que se incluirán los materiales y las condiciones que, por razones diversas, el Mando decide apartar temporalmente del servicio activo y almacenar en las mejores condiciones. −−Reserva del ET. −−Constitución del Centro de Abastecimiento del ET, incluyendo el concepto de CORE de abastecimiento para nuestro ejército. Transporte de material REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 63
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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