cuyo objetivo fundamental era, precisamente, clarificar con nitidez los cometidos de cada uno, identificar liderazgos en los procesos e identificar al personal clave para poder dar continuidad a los requerimientos del SALE. La complejidad de la logística actual hace ya tiempo que no permite el funcionamiento aislado (pipeline) de sus componentes. Una de las características de la nueva estructura es, precisamente, la ineludible exigencia de, respetando la verticalidad orgánica de toda estructura militar, optimizar la transversalidad de la cadena funcional, de la cual, quienes tenemos alguna experiencia logística, sabemos la enorme utilidad y agilidad que imprime a los procesos. ¿Cuál es la clave del éxito para que la SUBANA sea realmente útil en el SALE? Para dar respuesta a esta pregunta es necesario, en primer lugar, trasladar el tradicional ciclo logístico al trabajo de la Subdirección. Es importante matizar que este ciclo se compone de fases en las que cada una se alimenta de la anterior y que nunca acaba. Los hitos más relevantes del citado ciclo serán: −−Recopilación de información en tiempo oportuno, forma y contenido acudiendo al nivel de detalle preciso para que el producto final goce del detalle que necesitarán las otras estructuras del MALE para desarrollar adecuada y sincronizadamente sus cometidos. −−Análisis detallado, coordinado interna y externamente, y posterior integración funcional del mismo; por muy monofuncional que un tema determinado pueda parecer, deberá ser sometido a la verificación de acciones que se van a realizar para garantizar la citada integración funcional. −−Difusión de los productos generados en tiempo oportuno, en la forma que el Mando determine y con un contenido que, por un lado, sea capaz de dar respuesta detallada a las cuestiones de DIRINFULOG y GEMALE, fundamentalmente, y que además permita el desarrollo anual en detalle por parte del resto de organismos (SUBGES, DIRADQ…). −−Seguimiento de las actividades del SALE para, por un lado, verificar su coherencia con el proceso de planeamiento y programación a medio y largo plazo y, por otro lado, identificar qué aspectos reales del día a día podrían 68 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 no haberse considerado y exigen una rectificación del mencionado planeamiento a medio-largo plazo. De hecho, el trabajo de SUBANA comenzará con una clara identificación de las directrices de los escalones funcionales, y en su caso orgánicos, y de una completa y detallada recopilación de información. El producto derivado de tal proceso será el documento «Estimaciones de Necesidades del SALE a 4 años». De este emanarán los programas logísticos funcionales anuales y de estos los programas de actividades logísticas anuales y otros documentos de detalle. Por tanto, la clave del éxito de la SUBANA, y de algún modo el test de su utilidad en el sistema de apoyo logístico, lo dará la programación: «la eficacia de la Subdirección de Análisis será inversamente proporcional al número de modificaciones realizadas en el planeamiento y programación». Un elevado número de cambios en los documentos anuales será consecuencia, claramente, de un planeamiento a cuatro años incompleto y, por tanto, ineficaz. Si eso llegara a ocurrir, el subdirector de análisis deberá efectuar una profunda autocrítica y deberá elevar, a través de su mando orgánico, las propuestas que considere convenientes. Lo que jamás deberá ocurrir es que esta novedosa subdirección sea incapaz de aportar valor añadido al SALE y, en definitiva, a nuestro Ejército de Tierra. CONCLUSIONES La nueva estructura supone un reto, fundamentalmente porque exige flexibilidad en sus componentes y porque, de algún modo, también exige un cambio de mentalidad y una adaptación de los procesos a las nuevas exigencias del SALE. Debemos olvidarnos del escalonamiento del anterior SALE y perseguir la inmediatez que nos brinda el sistema matricial a través, sobre todo, de procesos que nos permitan conocer rápidamente las carencias existentes y disponer de la información de detalle que garantice el empleo de la capacidad más idónea y de la forma más eficiente, con independencia de su encuadramiento orgánico y de que su origen sea civil o militar.
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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