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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016

de actores, y la comprobación continuada y metódica del progreso del contrato, son la única garantía de que se llegue a la entrega adecuada de los medios que las unidades necesitan. REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016  77  La puesta a disposición de las unidades Normalmente, los medios obtenidos no llegan directamente a las unidades destinatarias, sino a través de los órganos y unidades logísticas. Pero esto no quiere decir que la intervención de la SUBSAR en esta etapa no exista, ya que con cada adquisición se planean y ejecutan muchas labores tendentes a que la puesta a disposición de las unidades pueda llevarse a efecto. Destacaremos las siguientes: carga de lo contratado en SIGLE, previa configuración y catalogación, realización de cursos de formación de usuario y de mantenimiento, entrega de los manuales y de la documentación de apoyo que cada material precisa, determinación del apoyo logístico más adecuado a cada tipo de material, en especial si se trata de medios de primera adquisición, y muchas otras labores según el tipo de material adquirido. Conclusión La tarea esencial de SUBSAR, dotar al ET de los materiales y sistemas para vivir y combatir, conlleva importantes procesos de gestión y la coordinación de actividades complejas. Para el desempeño de la misma se tiene que atener el estudio de las necesidades debidamente priorizadas, sometido al rigor de unas dotaciones económicas limitadas y al más exacto cumplimiento de la legislación. Para ello, su personal realiza una profunda y creativa labor de análisis de los factores operativos, industriales y económicos que rodean el mundo de la logística. Se precisa, por supuesto, un conocimiento exacto de la realidad logística de las unidades de nuestro ejército que solo es posible gracias a la experiencia y a un denodado celo por conseguir la plena operatividad de los materiales que se emplean. A ello hay que añadir el imperativo de estar muy al día sobre las capacidades técnicas e industriales de las empresas del sector. Ese conocimiento del mercado, de los precios y de las novedades tecnológicas es un requisito esencial para el selecto personal de la Subdirección de Sistemas de Armas. En términos financieros, y tratando de buscar un símil, podríamos afirmar que el principal activo de la Subdirección de Sistemas de Armas reside en un reducido equipo humano dotado de unas cualidades militares, habilidades económicas, de negociación y gestión de sistemas complejos y trabajo en equipo, adquiridas con dedicación y experiencia, que permiten y hacen posible que el ejército adquiera en el mercado el material —de la mayor calidad y al mejor precio posible— que las unidades precisan para el cumplimiento de su misión. Podemos asegurar que conseguirlo es la mayor satisfacción del personal que constituye la SUBSAR y, si solo se puede conseguir parcialmente, volver sobre ello es su empeño e ilusión. En resumen, servir a las unidades y al ejército porque, como decía la madre Teresa de Calcuta, «El que no vive para servir, no sirve para vivir». Vehículo de exploración y reconocimiento terrestre (VERT)


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