REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 9 grupo para, desde este punto de vista, poder evaluar su operatividad y adoptar, en su caso, las medidas correctoras necesarias para alcanzar y mantener el nivel de disponibilidad previsto para cada unidad. Respecto a la concentración de los Órganos Logísticos Centrales (OLC), se deberá estudiar con el criterio de mantenimiento integral de los sistemas de armas, materiales y equipos. El modelo se basará en el concepto de Mantenimiento Integral de forma que la responsabilidad sobre un determinado sistema de armas recaiga en el mismo centro, evitando la dispersión de capacidades y la interferencia de procesos administrativos que incidan en los plazos de puesta en operatividad de los materiales. En la alocución del TG JEMALE en el acto de entrega de mando de mayo de 2013 estableció, entre otras, estas Líneas de Actuación: a) «Debemos trabajar logísticamente como se vaya a combatir». De este modo, deberá revisarse toda la normativa vigente para adaptar los procedimientos a este mandato y conseguir, de ese modo y en la medida de lo posible, que no existan diferencias entre los procedimientos empleados en TN a los que deban emplearse en operaciones. b) «Introducir la figura del “gestor de sostenimiento de familias de armas“ dentro de la nueva estructura orgánica integrada del MALE, entendido como responsable e interlocutor único al más alto nivel del ET en materia de sostenimiento. Lo concibo como un equipo de personas que, junto con el equipo de ingeniería que precise, conforme las cabeceras de los materiales y sistemas del ET». De ese modo se podrá disponer de una visión global del ciclo de vida de los sistemas que comprenderá su obtención, distribución y desembarazamiento, así como su apoyo logístico integral. Además, permitirá realizar el tratamiento de los materiales, no sólo desde el punto de vista logístico, sino relacionándolos con el empleo que tendrán en las unidades dotadas con ellos. Todo ello, mediante el empleo de la ingeniería de sistemas como herramienta para alcanzar lo anterior. Basándose en ello la nueva estructura orgánica del MALE dispone de los siguientes entes: • Uno especializado en el apoyo al TG JEMALE en el asesoramiento en la dirección del SALE, actuando como órgano de administración, programación, coordinación general y control, a su nivel, del SALE (Secretaría General del MALE (SEGENMALE)). • Otro que debe abordar de manera integrada los cometidos de adquisiciones de bienes y servicios de apoyo logístico, no centralizados en el Órgano Central, de los tres subsistemas del SALE (Dirección de Adquisiciones (DIAD)). También debe mantener el permanente enlace y apoyo a los programas de obtención centralizados en el Órgano Central, asegurando la adecuada entrada en servicio en el Ejército de los sistemas de armas y materiales. • Por último, otro ente orgánico especializado en las actividades de programación de detalle, gestión, análisis y ejecución de los Modelo conceptual
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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