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Orgánica y Materiales tuación final se obtiene del cálculo de la media aritmética de todos los IPEC valorados, circunstancia que impide poder actuar de esa manera. Con la finalidad de corregir esta situación, se ha reducido el número de IPEC a tener en cuenta en los procesos de evalua-ción, contabilizándose para los cuadros de mando exclusivamente los de los dos últimos empleos y, en todo caso, los ocho últimos. Por otra parte, se ha variado la ponderación dada a los elementos A «Cualidades de carácter profesional», B «Cualidades personales» y C «Prestigio profesional y capacidad de liderazgo». Con ello se evita que las cualidades personales tengan mayor valor que las profesionales. –– Se ha extendido la aplicación de la instrucción a los procesos de evaluación para el as-censo por los sistemas de concurso y concurso-oposición, circunstancia no prevista hasta este momento. –– Se incluye la posibilidad de valorar encuestas de prestigio, especialmente en las evalua-ciones por el sistema de elección, aspecto pendiente de desarrollar. –– Existe un apéndice para cada cuerpo y escala en los que se definen en detalle los di-ferentes aspectos a valorar en la trayectoria y destinos de sus componentes. La nueva Instrucción 53/2015 profundiza más que la 3/2012, que era bastante más generalis-ta, debido a que los mismos elementos y componentes de «Trayectoria profesional» y «Destinos y situaciones» se aplicaban tanto en la evaluación de ascenso de un coronel a general de brigada como en la de un cabo primero a cabo mayor. Esta diferenciación por cuerpos y escalas permite que, en los apéndices correspondientes, se puedan hacer matices incluso entre los componentes de las diferentes especialidades fundamentales que los integran. –– Se da gran importancia al ejercicio del mando en pequeñas unidades (PU) de la Fuerza durante los dos primeros empleos en las escalas de oficiales y suboficiales del Cuerpo General. En este sentido, no es posible alcanzar la máxima puntuación en este compo-nente, si al menos no se ha perfeccionado la mitad del mando exigido en este tipo de unidades. Una vez hecha esta introducción, pasemos a ver cómo afecta teóricamente la Instrucción 53/2015 a los integrantes de las diferentes escalas de la especialidad fundamental Caballería, destinados en unidades, centros u organismos (UCO) del Arma. Para ello realizaremos el análisis en cuatro apar-tados, uno con aspectos comunes a todos los componentes del Arma y otros tres específicos para cada una de las escalas. ASPECTOS COMUNES A TODAS LAS ESCALAS En un proceso de evaluación, los elementos a valorar se distribuyen en tres grupos de valora-ción, siendo los grupos 1 y 2 los que han sufrido las modificaciones más significativas en la Instruc-ción 53/2015. En el grupo de valoración 1 «Cualidades y desempeño profesional», cuyos resultados se extraen de la colección de IPEC tenidos en cuenta en cada proceso de evaluación, se ha reducido el número de IPEC valorados, con especial incidencia en los que afectan a los ascensos a general de brigada, coronel y suboficial mayor, y se han variado los pesos específicos asignados a los elementos A «Cua-lidades de carácter profesional», B «Cualidades personales» y C «Prestigio profesional y capacidad de liderazgo». Los resultados obtenidos en las próximas evaluaciones se tendrán que analizar y comparar con los habidos hasta el momento, para ver en qué sentido afectan estas modificaciones al personal del Arma. No obstante, es vox populi que, hasta bien entrada la primera década del pre-sente siglo, las medias de los IPEC del personal destinado en las UCO del Arma estaban por debajo de la media general del personal de su escala, existiendo el dicho que sentenciaba que «la peor combinación posible es que calificador y calificado sean de Caballería». 58 Memorial de Caballería, n.º 81 - Junio 2016


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