Orgánica y Materiales Se ha introducido un nuevo componente D7 «Cambio de especialidad fundamental» en el que se valora esta circunstancia, que lleva años impulsándose entre el personal de la escala de tropa. Con ello se valoran los cambios de especialidad fundamental hacia una de la Agrupación de Espe-cialidades Técnicas (AET), tal como se preconiza en el Plan de Acción de Personal, con lo que deja en desventaja al personal que permanece en la Agrupación de Especialidades Operativas (AEO). Este aspecto no es negativo para las PU del Arma, al favorecer la rotación y su rejuvenecimiento y permitir que el personal que se incorpore de la AET tenga experiencia operativa. En lo que respecta al elemento E «Destinos y situaciones», los destinos en la Fuerza se valoran a 0,55 puntos/mes, mientras que los del Apoyo a la Fuerza y el CG se valoran, con carácter general, a 0,53 puntos/mes, circunstancia que favorece al personal destinado en las PU del Arma. CONCLUSIONES Entre las conclusiones que se pueden extraer de lo expuesto anteriormente están las siguientes: –– El reducido margen de maniobra que tiene el GE. JEME a la hora de desarrollar la ins-trucción de evaluaciones, debido a que muchos aspectos de detalle le vienen ya definidos en la normativa superior. –– El hecho de que parte de los aspectos a evaluar en cada una de las escalas se defina en un apéndice específico permite realizar una evaluación más detallada, acorde con las vicisi-tudes de los componentes de cada una. –– Pendiente de que se realicen los primeros procesos de evaluación y se valoren sus resulta-dos, la reducción del número de IPEC tenidos en cuenta posiblemente permita a los com-ponentes del Arma estar en la media del personal evaluado en los diferentes procesos de evaluación. –– La valoración homogénea de las trayectorias en el primer empleo y la primera parte del segundo en todas las escalas es un aspecto positivo para los componentes del Arma, ya que una gran mayoría de ellos ocupan puestos de especialidad fundamental, sin exigencia de título, diploma o idioma. –– El hecho de ser necesario pasar por las PU de la Fuerza para completar el mando en los empleos de capitán, teniente, sargento 1.º y sargento facilita que estos puestos estén siem-pre cubiertos, circunstancia que favorece la operatividad de las PU del Arma. –– El incremento de la valoración de los capitanes en los departamentos de instrucción y adiestramiento, siempre y cuando con carácter previo hayan mandado 24 meses escua-drón, es positivo para la formación de los alumnos, ya que estos estarán formados por personal con experiencia en el mando. –– En el caso del personal de la escala de tropa, se ha abierto una brecha significativa entre el personal que ha cubierto gran parte de su trayectoria en las PU de la Fuerza, respecto a aquellos que lo han hecho en el Apoyo a la Fuerza o el CG. –– Otro aspecto significativo es que se fomenta el cambio de especialidad del personal de la escala de tropa, circunstancia que, aunque pudiera considerarse negativa para el Arma, no solo permite al personal completar su trayectoria y facilitar su promoción, sino también que las PU del Arma se renueven y que el personal de la AET que se incorpore a ellas lleve un bagaje profesional previo en la AEO, que siempre será positivo. En resumen, y pendiente de ver y analizar los resultados de los diferentes procesos de eva-luación, se considera que la Instrucción 53/2015, de 14 de octubre, mejora la valoración del per-sonal del Arma que sigue las trayectorias previstas en la Directiva 02/08 (actualización de 2014) «Plan de Acción de Personal». 62 Memorial de Caballería, n.º 81 - Junio 2016
MEMORIAL CABALLERIA 81
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