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MEMORIAL CABALLERIA 82

Orgánica y Materiales El personal que asciende a cabo primero es destinado, con carácter general, a una PU del Arma. Es recomendable que en el conjunto de los empleos de cabo primero, cabo y soldado se esté en torno a 18 años en destinos en la Fuerza (del ET o de los órganos ajenos). El siguiente y último ascenso en la escala es al empleo de cabo mayor, pero con carácter previo se debe haber adquirido la condición de permanente mediante el sistema de concurso-oposición. Los que sean seleccionados adquirirán la condición de permanente, situación que no afecta al em-pleo ostentado ni al destino ocupado, que se mantienen. El último hito en la carrera es el ascenso a cabo mayor por el sistema de elección, tras cum-plir al menos 10 años en el empleo de cabo primero. Para poder ser evaluado para este ascenso se requiere tener la condición de permanente y haber realizado y sido declarado apto en el curso de actualización para el ascenso a cabo mayor, curso que realizan aquellos que han sido seleccionados en una evaluación previa. Con las actuales plantillas, el número medio de ascendidos en cada ciclo de evaluación estará en torno a los 50. En el empleo de cabo mayor se ocupan todo tipo de destinos en la estructura del ET o en los órganos ajenos al mismo, en puestos del Arma o sin especialidad. Los cursos a realizar por los componentes de esta escala están relacionados con el tipo de vin-culación con la Administración y con el puesto ocupado en cada momento, pudiendo resumirse de Memorial de Caballería, n.º 82 - Diciembre 2016 41 la siguiente manera: –– Durante el compromiso inicial se puede realizar un número reducido de cursos de per-feccionamiento de larga duración, como operaciones especiales para MTP, y cursos que permiten profundizar en el puesto ocupado. –– Una vez suscrito el compromiso de larga duración se pueden realizar cursos que permiten ocupar determinados puestos en PU del Arma, como formación sanitaria, operador de grúa, etc.; en otras unidades de la estructura del ET, como guía canino, policía militar, CIMIC, etc.; o incluso en los órganos ajenos. –– A partir de los 36 años se puede adquirir una ETRAY, como administración, guarnicione-ría, almacenes y parques, etc., que permite ocupar puestos en PU del Arma o en otras de la estructura del ET o en los órganos ajenos. La obtención de un SLP 2.2.2.2 en idioma inglés facilita el acceso a destinos y comisiones en el extranjero, además de mejorar la valoración en la fase de concurso de los diferentes tipos de concurso-oposición. Conclusiones El modelo de carrera derivado de la LCM es mucho más exigente para todos los componentes del ET que los anteriores y está muy dirigido desde los órganos superiores de gestión de personal, que son claves en su consolidación. El hecho de que no todos los integrantes de cada escala puedan alcanzar los empleos superiores obliga a realizar una selección continua en la que se valora el mérito y la capacidad. Ello obliga a los que quieran acceder a esos empleos a ir completando los hitos marcados, lo que en muchos casos implicará importantes sacrificios personales y familiares. El modelo combina el ejercicio del mando y la especialidad fundamental con la cobertura de otro tipo de puestos, también necesarios para el buen funcionamiento del Ejército, que requieren tener un personal perfectamente cualificado en todo momento. Es por ello necesario destacar la importancia vital del sistema de enseñanza en la consolidación del modelo, ya que se exige del mismo que capacite a todo el personal para que pueda desempeñar con éxito las tareas del puesto que ocupe en plantilla en cada momento.


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