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MEMORIAL CABALLERIA 82

Doctrina, Táctica y Operaciones UN CONCEPTO DE NUEVA IMPLANTACIÓN: EL ASSESSMENT 74 Memorial de Caballería, n.º 82 - Diciembre 2016 José María Inigo Simal teniente coronel de Caballería REVISAR, VERIFICAR, PENSAR… PROPONER NUEVAS IDEAS Para un jefe de patrulla o de escuadrón desplegado en zona de operaciones, conocer en qué consiste el assessment es importante. Con toda seguridad, los cometidos que las peque-ñas unidades ejecutan sobre el terreno están siendo evaluados por su cuartel general. De hecho, es muy probable que hasta ellos llegue un engorroso cuestionario para ser rellenado con un plazo de «antes de ayer». El objeto del presente artículo es transmitir a los jóvenes oficiales y suboficiales, potenciales jefes de pequeña unidad de caballería en zona de ope-raciones, una inquietud por este concepto. Para ello explicaré sus fundamentos básicos, y mostraré cómo se pueden extraer aspectos del mismo que pueden mejorar el planeamiento y ejecución de los cometidos de sus pequeñas unidades. El alto coste humano y material de las misiones exteriores, la larga duración de alguna de ellas y la necesidad de conocer el progreso hacia los objetivos planeados, hizo necesario desa-rrollar el arte del assessment en el ámbito militar. Utilizado en las operaciones OTAN desde los años 90 en Bosnia, Kosovo e Irak, ha sido finalmente en Afganistán donde este concepto se ha hecho imprescindible como parte integral de las operaciones militares. Assessment es un término doctrinal OTAN que se refiere al proceso, procedimientos y activi-dades orientadas a la medición del grado de progreso de una operación militar hacia los objetivos definidos previamente en la fase de planeamiento, y descritos normalmente en el OPLAN opera-cional y en la OPORD de nivel táctico. Podría traducirse por asesoramiento sobre la evolución de las operaciones, distinguiéndose así del asesoramiento al mando, que es personal y directo. Si tenemos en cuenta el ciclo planeamiento-ejecución-assessment-decisión-planeamiento, observaremos que el jefe de la fuerza debe conocer en todo momento en qué situación se encuen-tra la operación. Hay que recoger datos, normalmente registrados en los informes posmisión, que servirán para que los expertos estudien y saquen conclusiones para elaborar una propuesta que permita al jefe modificar el plan original. Finalmente, será él, mediante la emisión de sucesivas FRAGO, quien corrija cualquier aspecto del OPLAN o de la OPORD. Como veremos a continuación, la necesidad de efectuar mediciones es grande. Pero medir es difícil, sobre todo en aspectos relacionados con la actitud y comportamientos de la pobla-ción, de los grupos irregulares o la influencia de los medios de comunicación y las redes socia-les. La subjetividad siempre está presente, haciendo buena la cita de Marco Aurelio: «Todo lo que escuchamos es una opinión, no un hecho. Todo lo que vemos es una perspectiva, no es la verdad». CONCEPTOS BÁSICOS El assessment se realiza en dos momentos cruciales: –– Durante el proceso de planeamiento, cuando se han diseñado ya los objetivos a alcanzar. –– Durante la ejecución, a la vista de los resultados obtenidos. En el primer caso, el equipo de oficiales de planes se formulará las preguntas siguientes: ¿Cómo sabré que la operación va alcanzando los objetivos previstos? ¿Cómo seré capaz de apreciar que he


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