Operaciones REVISTA EJÉRCITO • N. 910 ENERO/FEBRERO • 2017 33 −−Asumir roles de apoyo a la gobernanza en el ámbito local y en un contexto de diferentes culturas, normas y costumbres de las del propio país. −−Ser interoperables con contingentes militares de otras nacionalidades. −−Ampliar el propio bagaje personal a sectores y disciplinas que a veces quedan lejos de la formación originaria. −−Adquirir competencias culturales para ser capaces de detectar los factores culturales conflictivos y ganar legitimidad para la misión. −−Entrenarse en algunos casos para planear misiones complejas sin una intervención terrestre. La combinación de estas tareas ha supuesto un valor añadido y ha implicado un cambio de mentalidad y un giro en el modo profesional de actuar y operar con respecto a escenarios convencionales, ya que todos ellos son componentes imprescindibles para el éxito de la misión. Igualmente, han producido efectos muy productivos y han constituido un reto para ir abriendo nuevos caminos en la formación, la instrucción y el adiestramiento que integran tanto lo esperable de la misión como las lecciones aprendidas. INFLUENCIA EN EL LIDERAZGO Las operaciones militares han requerido una modificación de las conductas, actitudes y preferencias del estilo de mando que, por término medio, se ejercen habitualmente en el Ejército de Tierra. Ha sido necesario incrementar aquellas conductas, actitudes y valores de liderazgo que obtienen resultados positivos, como el líder carismático o ejemplar5, el líder directivo o facilitador6 del desarrollo y el líder directivo o correctivo7, y disminuir aquellas que generan resultados negativos como la ausencia de liderazgo. Durante su participación en operaciones internacionales los subordinados han esperado que sus mandos fueran un modelo para ellos y que supieran comunicar su visión, la importancia de la tarea y el valor de los resultados de la misma. También han deseado que su líder fuera una persona capaz de crear una atmósfera de cohesión, concretada en el desarrollo de un alto sentido de pertenencia a la unidad. El líder militar en operaciones ha debido mostrar comportamientos dirigidos a dar ánimo y crear entusiasmo en sus seguidores mediante la generación de altas expectativas, y a la vez ha En operaciones en el exterior es cuando un mando debe desarrollar todo su potencial
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 910
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