del planeamiento militar (simplificando, el de la maniobra y de los fuegos) y recogen en muchos de sus planeamientos gran parte de los elementos mencionados. Elementos que, por cierto, evolucionarán, aparecerán nuevos o variarán en importancia según las condiciones de cada escenario, por lo que resulta vital saber qué teclas hay que pulsar con más intensidad y más repetidamente y cuáles solo hay que rozar porque su influencia es mínima. Obviamente, esto imprime una complejidad al proceso que difícilmente puede ser integrada en voluminosos manuales que un grupo de oficiales en una gran sala se afanan en seguir paso a paso, para producir planes realmente extensos y detallados. Cuando estos planes descienden en la cadena de mando, a veces son difícilmente interpretados, de forma que sin conocer la idea general, los siguientes escalones necesitan también otra gran cantidad de personal para 24 REVISTA EJÉRCITO • N. 911 MARZO • 2017 seguir y traducir a su nivel lo expresado en el nivel superior. El proceso se repite una y otra vez hasta que, en realidad, la idea general de la operación se puede perder en los detalles y muchos de los planeadores de niveles inferiores no saben finalmente para qué están planeando, por lo que se convierten en meras máquinas de transmitir. Cero iniciativa, cero creatividad. Si algo no se cumple según lo descrito en las muchas hojas generadas, o mejor dicho, cuando algo no se cumpla, que es lo que ocurrirá muy probablemente, no hay mucho margen de reacción. Al no tener la idea clara de lo que el plan maestro quiere obtener, cualquier improvisación se convertirá en un esfuerzo aislado, mera supervivencia, que no colaborará a la obtención de los objetivos generales. Ya lo decía Montgomery: «Hay demasiados papeles en circulación en el Ejército y nadie puede leer ni la mitad comprensivamente»3. Cada escalón de mando necesita personal cualificado para seguir y traducir a su nivel lo expresado por el nivel superior
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 911
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