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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 912

mando y subordinados. El líder debe hacer ver a sus subordinados que ellos son lo más valioso de la organización y que entienden y comprenden los valores, objetivos y expectativas de la unidad. En la búsqueda de esa comunicación efectiva, la empatía hacia los subordinados es una de las herramientas fundamentales. El líder que la practica, no busca ser más o menos simpático, sino hacerles ver que conoce perfectamente su situación y se preocupa constantemente por sus logros y necesidades. Para ello necesita saber escuchar, ponerse en su lugar y ser humilde y reflexivo. Una de las labores comunicativas más importantes de dicho liderazgo debe ser saber transmitir a sus subordinados los valores de la unidad y el fiel cumplimiento de su misión. Para ello el líder no se contentará con un mero cumplimiento de la misión por parte de sus subordinados, ya que buscará no solo la mera obligación del deber, sino el empoderamiento que da el compromiso de cada uno de ellos con los valores, cultura y procedimientos aplicados por la unidad en pos de sus objetivos, pasando de ser meros 38  REVISTA EJÉRCITO • N. 912 ABRIL • 2017 ejecutores a auténticos supervisores del buen hacer de la misma. La transición de una cultura del cumplimiento a una cultura del compromiso y fidelidad a la misión la tiene que fundamentar el líder en una comunicación clara de los estándares esperados y apropiados de comportamiento y del nivel de compromiso con los objetivos de la unidad y sus valores, así como premiando y poniendo en valor todas aquellas actitudes y acciones en línea con ello. En cuanto a los estándares esperados, estos deben estar basados en la leyes y usos de la guerra, en los valores de las Fuerzas Armadas recogidos en la LO 9/2011 de Derechos y Deberes de los miembros de las FAS y en aquellas reglas de comportamiento del militar, basadas en valores tradicionales de la milicia, adaptadas a la realidad de la sociedad española y a su integración en el escenario internacional. El método que deben emplear los mandos directos para su instrucción será el de exposición práctica sobre la forma de enfrentar las diferentes situaciones éticamente comprometidas, permitiendo la participación El líder, con su ejemplo y dirección, establece los procedimientos e inculca los valores que debe seguir la unidad


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