440 Los sistemas de adopción de decisiones. La cultura y el clima organizativo. Gestión de la Información y Comunicación. Corporativismo institucional. Falta de debate político y social. En suma. En cuanto a los factores del éxito reunidos aquí, la RED-03 En cuanto a la finalidad que se perseguía, la revisión buscaba racionalizar las FF.AA. haciéndolas más operativas, más conjuntas, más eficientes y más interoperables con las de nuestros socios y aliados. Para ello definía, inicialmente, el nivel de ambición militar de España, así como los riesgos y amenazas para la seguridad nacional para, finalmente, marcar las líneas estratégicas que debía seguir la Defensa Nacional con el horizonte puesto en el 2015. Los objetivos reunidos en la RED se plasmaron en los años siguientes bie3 ¿Necesita España una nueva Revisión Estratégica de la Defensa? Mariya Dulysh Un sistema de adopción de decisiones bottom-up lo que permitió recoger las mayores preocupaciones y necesidades de los actores críticos. El Ministerio de Defensa posee una cultura muy arraigada en los fuertes valores éticos, al mismo tiempo que existe una estable y desarrollada estructura organizativa, que sirvieron de soporte muy estable que aprovechó la RED-03 para buscar las mejoras de la Institución. La creación de los órganos participativos, así como el desarrollo de los seminarios, los foros de debates y las encuestas, fomentaron el intercambio de información entre los agentes críticos en los casos de las mesas de trabajo, los grupos consultivos, los foros o los seminarios. Así como permitieron conocer mejor la realidad social gracias a las encuestas. Los dos Ejércitos y la Armada estaban preocupados por mantener el equilibrio entre ellos, como tampoco se aceptó la RED como algo propio. No se usaron los medios de comunicación de la misma forma que en el caso inglés, tampoco se generó suficiente debate en las Cortes como para asegurar la permanencia en el tiempo del consenso conseguido entre los dos grandes partidos. contó con la presencia de todos ellos, lo que favoreció que fuera una auténtica planificación estratégica, en cuanto al procedimiento de las Fases I y II se trate. Tabla III: Los factores del éxito y elementos debilitadores del plan estratégico. Fuente: Elaboración propia a partir de la teoría de Bazaga. Documento de Opinión 106/2016 6
BOLETIN IEEE 4
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