976 bie3 La gestión del talento en las FAS. Una decisión estratégica Enrique Biosca Ponce Documento de Investigación 10/2016 3 Introducción «Como seres humanos somos sorprendentemente adaptables y creativos, aunque la mayoría de nosotros trabajamos para empresas que no lo son» Gary Hamel. En un mundo sumido en la incertidumbre y la volatilidad, las Fuerzas Armadas1, no pueden ni deben ser una organización inmovilista que no se adapte a la situación actual, al conocido entorno VUCA2. Es cierto que los más modernos materiales y equipamientos son fundamentales para las FAS, sin embargo, el capital humano, las personas, son el activo más importante con el que cuentan, y no puede ser ni obviado, ni sometido a sistemas de gestión de personal como mínimo anticuados o en el mejor de los casos poco adecuados o poco eficientes. Las Fuerzas Armadas son, por entidad, unos grandes gestores de capital humano. Sin embargo, a pesar de la enorme cantidad de personal que deben gestionar, los asuntos de recursos humanos han empezado a adquirir importancia muy recientemente, más acuciados por la realidad de la carencia de personal que por una verdadera conciencia de la relevancia de las personas. Por el contrario, en las organizaciones civiles, hace ya tiempo que el departamento de personal ha adquirido una importancia capital, sabedores de que su buen funcionamiento es básico para la vida de la organización. Ideas como la de «capital intelectual», «gestión del conocimiento» o la actual «gestión del talento», que lideran las organizaciones civiles, entran tímidamente en los despachos de asuntos de personal de una de las organizaciones con mayor potencial humano como son las FAS. «La Gestión del Talento, en la empresa consciente del valor de las personas, es el diferenciador clave entre una empresa que lucha por sobrevivir, con el aporte de profesionales desmoralizadas y sin futuro; y la empresa líder de hoy, cuyo centro de 1 En adelante FAS. 2 Acrónimo en inglés correspondiente a las siglas de: Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity.
BOLETIN IEEE 4
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