1116 Centro Interejércitos de Conceptos, Doctrinas y Experimentación del Estado Mayor de los Ejércitos francés (CICDE). Italia, The world in 2030. Regional Trends, publicado en 2007 por el Centro Militar de Estudios Estratégicos. White Paper on International Security and Defence del Ministerio de Defensa, publicado en 2015. Y el Capstone Concept CC – 001 Military Implications of the Future Operational Environment, elaborado por el Centro para Innovación en Defensa del Estado Mayor General, publicado en 2012. Reino Unido, Global Strategic Trends - Out to 2045, elaborado por el Centro de Desarrollo de Conceptos del Ministerio de Defensa británico en 2014. También el Future Operating Environment 2035, publicado también por dicho Centro en 2014. La mayoría de los documentos incluyen una explicación de la metodología de trabajo empleada. En líneas generales es la siguiente: Un equipo permanente, adscrito al centro o programa responsable de elaborar el documento, se encarga de coordinar el proceso y redactar el informe final. Dicho equipo comienza su trabajo con una revisión de documentos similares de países aliados y de otros trabajos prospectivos sobre contenidos afines (por ejemplo de las diversas agencias de Naciones Unidas del Banco Mundial, etc.). También se realiza un estudio del entorno estratégico actual y de sus principales tendencias a partir de fuentes oficiales, académicas y de think-tanks internacionales. Sobre la base de esa revisión y vaciado documental, el equipo comienza su trabajo analítico con una primera propuesta de variables —que podríamos entender como variables independientes respecto a la variable dependiente «escenario futuro»— que configurarán el porvenir. En la literatura que hemos examinado no existe una terminología común. Algunos de los informes se refieren a esas variables como drivers (MFP 2009, 14). Otros las denominan tendencias. Y a su vez otros distinguen entre temas y tendencias, siendo los primeros agrupaciones de las segundas (SACT 2013, 4). Por otro lado, algunas tendencias son firmes, conocidas y su evolución se considera predecible a grandes rasgos. Son denominadas entonces megatrends por el NIC (2012), projections por el ESPAS (2015). También hay motores de cambio cuya evolución es difícil determinar y que reciben el nombre de game changers por el NIC (2012), uncertainties por el ESPAS (2015) y step bie3 'ƌĂŶĚĞƐƚĞŶĚĞŶĐŝĂƐƉŽůşƚŝĐĂƐLJƐŽĐŝĂůĞƐĚĞŝŶƚĞƌĠƐƉĂƌĂůĂƐĞŐƵƌŝĚĂĚLJůĂ ĚĞĨĞŶƐĂ͘WĞƌƐƉĞĐƚŝǀĂƐĞƵƌŽƉĞĂƐLJŶŽƌƚĞĂŵĞƌŝĐĂŶĂƐ :ĂǀŝĞƌ:ŽƌĚĄŶŶĂŵŽƌĂĚŽ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞ/ŶǀĞƐƚŝŐĂĐŝſŶ ϬϭͬϮϬϭϳ ϲ
BOLETIN IEEE 5
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