235 bie3 ŽĐƵŵĞŶƚŽ ŶĄůŝƐŝƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϭϭͬϮϬϭϳ ϭ 11/2017 21 de febrero 2017 Federico Aznar Fernández-Montesinos Reflexiones sobre el liderazgo estratégico militar del siglo XXI (III). La cultura Reflexiones sobre el liderazgo estratégico militar del siglo XXI (III). La cultura Resumen: Este trabajo se enmarca dentro de un Proyecto Nacional del Ministerio de Economía y Competitividad titulado «Liderazgo estratégico en España: de la Historia a los retos futuros» liderado por el CSIC y que cuenta con la participación de relevantes empresarios y profesores de distintas universidades españolas y británicas. Este ensayo pretende conseguir un todo integral con las partes publicadas hasta ahora y con las que le sigan, sacando partido de los estudios ya realizado tanto por otras Fuerzas Armadas como del ámbito civil sobre liderazgo estratégico. Su tesis principal es que los elementos culturales de sesgo táctico predominan en el ámbito militar y, en ausencia de circunstancias extraordinarias que permitan una legitimación adicional de los líderes estratégicos, estos pueden condicionar el desempeño de los cometidos de las organizaciones militares. Abstract: This essay is part of a National Project of the Ministry of Economy and Competitiveness entitled "Strategic Leadership in Spain: From History to Future Challenges" led by the CSIC; relevant entrepreneurs and professors from different Spanish and British universities take part on it. This essay is preceded by others about the same issue and will be followed by others intending to constitute an integral whole. It proposes to take advantage of the studies already carried out by other Armed Forces as of the civil sphere. Its main thesis is that there is a tactical bias and tactical elements predominate in the military culture; in the absence of extraordinary circumstances that allow for an additional legitimation of the strategic leaders, this tactical culture could end up conditioning the performance of the tasks of the military organizations.
BOLETIN IEEE 5
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