401 trabajo es orientar al analista —con independencia de su experiencia inicial— en una triple vertiente: en primer lugar, ofrecerle algunas de las características en las que debe fijarse al examinar estos actores; a continuación, facilitarle la detección de los unknown unknowns5 en estos estudios; y, por último, pero no menos importante, fomentar el empleo de las técnicas estructuradas de análisis de inteligencia. Base inicial para el análisis En su libro Team of Teams6, el general Mc Crystal resalta la relevancia del equipo como elemento básico de trabajo y formula la siguiente premisa al referirse a los grupos SEAL7, que asaltaron la guarida de Osama bin Laden en Abbottabad: «La estructura de su equipo —y no el plan— era su estrategia»8. Con esta sentencia, Mc Crystal pretende subrayar, de manera indirecta, conceptos como la confianza mutua, la adaptabilidad, la descentralización en la toma de decisiones o el objetivo común; todas ellas, características necesarias para enfrentarse a un enemigo resiliente e imprevisible en un entorno interdependiente. En la misma línea de argumentación, consideramos que el equipo es la unidad idónea para el análisis de inteligencia, donde son igualmente válidos los conceptos expresados por el general americano. No obstante, las limitaciones de algunas organizaciones y los avatares de la vida, en muchas ocasiones llevan al equipo de analistas a su mínima expresión: un único componente, sin que esto invalide, en modo alguno, su análisis. Por ello, y aun entendiendo que es el equipo la organización donde las reflexiones de los párrafos posteriores puede alcanzar su máxima expresión, podemos considerarlas igualmente válidas para el analista que se enfrenta a su trabajo en solitario. En cuanto al planteamiento del análisis de inteligencia, la primera tarea que debemos abordar es la delimitación del problema a tratar, con el propósito de establecer de forma 5 En febrero 2002, Donald Rumsfeld, entonces secretario de Defensa de Estados Unidos, durante un discurso a su departamento aseveró: There are known knowns. There are things we know that we know. There are known unknowns. That is to say, there are things that we now know we don't know. But there are also unknown unknowns. There are things we do not know we don't know. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=GiPe1OiKQuk. Fecha de consulta: 8/11/2016. 6 Mc Chrystal, S. Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. Penguin Publishing Group, New York, 2015. 7 SEAL: United States Navy Sea, Air and Land. Es una fuerza de élite del Ejército de los Estados Unidos, especialmente entrenada en todos los aspectos de la guerra no convencional. Para más información se aconseja acceder a su página oficial https://www.navy.com/careers/special-operations/seals.html#ft-keyresponsibilities. 8 Mc Chrystal, op. cit. p.103. bie3 ƉƌŽdžŝŵĂĐŝſŶĂůĂŶĄůŝƐŝƐĚĞůŽƐĂĐƚŽƌĞƐŶŽĞƐƚĂƚĂůĞƐĚĞĐĂƌĄĐƚĞƌǀŝŽůĞŶƚŽ /ŐŶĂĐŝŽ'ĂďĂůĚſŶ'Ăƌкà Fecha de consulta: 8/11/2016. ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞKƉŝŶŝſŶ ϬϭͬϮϬϭϳ ϱ
BOLETIN IEEE 5
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