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MEMORIAL ARTILLERíA, nº 175/1-Junio de 2019 Prioridades Quizás sí merezca la pena destacar algu-nos aspectos relevantes que han pasado a ser prioritarios para el MAAA a lo largo de este año: 1. La designación –por parte de la Fuerza Terrestre– del Mando de Artillería Anti-aérea como Unidad de Referencia de la Preparación de la Fuerza en el aspecto C–RPAS (Counter–Remotely Piloted Air System): este es un cometido de gran importancia por la relevancia crecien-te de esta amenaza en todos los Teatros de Operaciones y en todos los ambien-tes operativos. No hay más que recor-dar recientes episodios en aeropuertos civiles, como el de Gatwick en Londres. 2. La participación plena del MAAA en la iniciativa “Fuerza 2035” y en la Bri-gada Experimental, con la intención de que se desarrolle una correcta de-finición de las necesidades de Defen-sa Antiaérea (DAA) en los escenarios operativos futuros. En este aspecto cabe destacar la importancia de que la DAA deje de considerarse como un mero elemento integrante de la fun-ción de combate “Protección”; de fo-mentar los fuegos en red, integrando sensores, vectores y medios de mando y control; la potenciación del “COAAS 2035” como modernización del Centro de Operaciones Antiaéreas Semiauto-mático (COAAS) y la conservación y potenciación de la capacidad antimisil en el ET, entre otros aspectos. 3. El mantenimiento, mediante la parti-cipación activa en ejercicios y en las activaciones de las correspondien-tes Unidades de Defensa Antiaérea (UDAA), de los dos cometidos del MAAA, uno como GBAD/SBAD1, atribuidos al Mando del Sistema de Defensa Aérea y el segundo como aportadores de la (1) Ground Based Air Defense/ Surface Based Air Defense cobertura antiaérea de las organiza-ciones operativas terrestres (cometido AOAD/LCAD2). 4. Mantener también la participación de unidades antiaéreas en operaciones en el exterior. La brecha abierta por el sistema PATRIOT en Turquía debe marcar el ca-mino del futuro para otras operaciones, que servirán para mantener nuestras ca-pacidades operativas, la preparación de nuestros artilleros y su ilusión. 5. Retener el talento de nuestros artilleros en las unidades antiaéreas. El modelo de personal dificulta la permanencia pro-longada en el tiempo de operadores ex-pertos en sistemas muy especializados. Este problema se puede extender al poco rendimiento relativo de cursos muy es-casos y caros, por la baja capacidad de retención del talento en los Grupos. El mando que necesitan las unidades Sin embargo, este Memorial de Artillería debe combinar los aspectos tácticos y técni-cos con los de la difusión de los valores mo-rales del Arma. Es muy importante aislar y suprimir el mando meramente cuartelero y potenciar el mando operativo; el primero es un tipo de mando que se sabe de memoria to-das las cifras y los datos, que se refugia en las normas y los reglamentos, pero que en el fondo es incapaz de reconocer las cosas real-mente importantes, entre ellas la moral y co-hesión de la unidad. El segundo tipo, el que debemos potenciar, es el que manda de ma-nera integral, preocupándose por su unidad y su personal y teniendo siempre presente para qué estamos aquí: para combatir y para ga-nar las guerras en las que nos toque luchar. La carrera de las armas es única Me gustaría, por tanto, en estas reflexio-nes centrarme en el factor para mí clave del Arma: el humano. Y dentro de él, en lo que (2) Army Organic Air Defense/ Land Component Air Defense 10Mando de Artillería Antiaérea de


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