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MEMORIAL DE INGENIEROS N.º 102 98Información general y varios Este trabajo pretende centrarse en el estamento militar, bajo las directrices marcadas por su Jefe del Estado Mayor del Ejército de Tierra (JEME) en lo que respecta a los retos del horizonte 2035. El Ejército, como muchas otras organizaciones, busca potenciar en su personal el liderazgo, para mejorar la Cohesión (CO), la Iniciativa Persona (IP) y la Resiliencia (RE), que permitirán a la organización castrense afrontar con garantías de éxito los retos que se avecinan en el futuro. Figura 1. Logo BRIEX 2035 Liderazgo Transformacional El liderazgo, para el futuro entorno operativo terrestre en el horizonte 2035, se define como: «La capacidad del mando para influir sobre sus subordinados proporcionando un propósito, una dirección y una motivación para alcanzar los objetivos marcados». (MADOC-DIDOM, 2019). Dicha definición coincide con las características del Liderazgo Transformacional (LT). Este estilo se soporta en los planteamientos de Bass (1996) y Leithwood, Mascall, y Strauss (2009). El liderazgo, inicialmente considerado como una relación de intercambio dependiente de la consistencia con la recompensa, es el conocido como Transaccional (Avolio, 2011). Sin embargo, Bass añade que el LT comprende un proceso enfocado en la estimulación de la conciencia de los trabajadores, para convertirlos en seguidores productivos y comprometidos con la misión organizacional, apartando sus intereses particulares y centrándose en el interés colectivo. Coincidiendo con lo señalado, Leithwood, Mascall y Strauss (2009) afirman que el LT, orientado a la participación de los seguidores, añade significación a la tarea. Así se estimula la conciencia de los trabajadores, dirigidos a aceptar y comprometerse la misión. Por tanto, este estilo tiende a motivar y cambiar a las personas, a generar el cambio y la consecución de objetivos, procurando motivar e incentivar a los seguidores a que participen activamente en los cambios organizacionales, sensibilizándolos para que se empoderen de la misión y la visión conjunta. Consecuentemente, se activarán para alcanzarla, en un clima laboral saludable, entusiasta, con responsabilidad, productividad y alto sentido de compromiso con el alcance de los propósitos. Debido a lo anterior, el LT eleva al Transaccional al siguiente nivel. Este tipo de líder busca realizar la transformación en la organización. Para realizar estos cambios satisfactoriamente debe contar con el compromiso de su unidad. Debe dirigir y transmitir sus ideas, a la vez que motiva con su ejemplo. Está centrado en los intereses de la organización, pero a la vez, cuida de su equipo, ya que le ayudará a cumplir sus cometidos con éxito. Motiva para que se trabaje en consonancia con el propósito del mando como si fuera el suyo propio. Además, muestra pasión total por el trabajo que desarrolla contagiando a los que le rodean. Es de los jefes que se implican en el trabajo con su equipo. Con esta actitud consigue aumentar el rendimiento grupal, la motivación e IP, la CO, la RE y cumplir con la misión del mando superior. Los componentes del LT (Bass, 1996) son: Influencia idealizada: el líder es modelo ejemplar para sus subordinados, siendo admirado y respetado por todos, inspirando confianza, identificándose con él e intentándolo emular. Son consecuentes y demuestran altos estándares de conducta ética y moral; Inspiración motivacional: el líder se


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