penalidades, y solo entonces se traslada cerca de los numantinos. El líder debe desarrollar un atributo de vital importancia, relacionado con el intelecto, que no es otro que el de potenciar y ejercitar la agilidad mental y la toma rápida de decisiones, y, sin menosprecio de lo anterior, potenciar y ejercitar la toma de decisiones juiciosas y meditadas. Escipión Emiliano «no situó avanzadas en lugares fortificados, como algunos. Ni dividió el ejército del todo para que en caso de algún revés al principio no se convirtiera en despreciable para sus enemigos… Ni siquiera atacaba a los enemigos, ya que estaba todavía observando el curso de la propia guerra y la oportunidad favorable de la misma y hacia dónde se dirigía el empuje de los numantinos en el momento del ataque»2. Si algo hace a Escipión Emiliano un líder que bien podría equipararse al que busca el Ejército de Tierra en 2035 es el concepto de la innovación, como un atributo propio y casi exclusivo del líder carismático. Su primera táctica fue de avituallamiento, al mismo tiempo que estudiaba la zona, reducía, cercaba y sitiaba a los numantinos, para que, faltos de víveres y de lo más necesario, se rindieran. Para ello no se dirigió directamente contra Numancia sino contra el territorio cercano, donde eliminó cualquier apoyo y favor de otros pueblos (vacceos, cauceos, pallantinos). Aunque la fuerza militar era notablemente mayor que la de los numantinos, rechazó cualquier provocación de estos, que con frecuencia salían de la ciudad en orden de combate, porque consideraba más efectivo reducirlos y cercarlos por hambre. Cambia el modus operandi de sus predecesores, innova, desconcierta a los numantinos. Una de las competencias propias de un líder es incidir en el plan y practicarlo como el inicio imprescindible de cualquier actividad y como base para el desarrollo de cualquier tipo de liderazgo, todo ello sin menoscabo de la necesaria adaptación a las situaciones sobrevenidas y la improvisación ante cambios inesperados. Escipión ya ha combatido en otras campañas; sabe que sin un plan está llamado al desastre. Diseña un auténtico plan operacional: fija su propósito, tiene clara cuál es la situación final deseada y establece un diseño operacional que sigue a rajatabla: primero se centra en la preparación de su ejército. Posteriormente levanta siete campamentos a modo de plazas fuertes que enlaza mediante un 82 / Revista Ejército n.º 946 • enero/febrero 2020 muro y torres de vigilancia, cerrando el río Duero, para evitar cualquier posibilidad de apoyo desde el exterior, clave del éxito de la operación. Si algo hace a Escipión Emiliano un líder que bien podría equipararse al que busca el Ejército de Tierra en 2035 es el concepto de la innovación, como un atributo propio y casi exclusivo del líder carismático EL LIDERAZGO ANALIZADO EN LAS FILAS NUMANTINAS Independientemente de que la historia haya encumbrado a Escipión como un líder ideal (si circunscribimos los atributos y competencias del líder en el contexto de la época), y de que los numantinos finalmente sucumbieran al militar romano, el hecho de la dificultad para hacer claudicar a un ejército inferior en número, en medios, en organización y en disciplina responde a que entre sus filas, entre sus habitantes y entre sus soldados se dieron muestras de liderazgo, posiblemente en menor escala; un liderazgo entendido desde otro prisma, con unos componentes diferentes a los que corresponden a un gran general romano. A diferencia de lo que se creía a principios de siglo, los ejércitos celtíberos, bien por pueblos individuales La circunvallatio escipiónica de Numancia según Schulten (1927)
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