Cada persona en su puesto
TEMAS PROFESIONALES
Una vez obtenidos todos estos datos, deberían implementarse en un
programa de gestión digital del talento que trabaje mediante el cruce de los
siguientes cuatro grupos de datos:
— Todo el personal, cada uno con su perfil actual de comportamientos.
— Nivel mínimo de comportamientos requerido para cada puesto.
— Perfiles actuales de las personas que han solicitado un puesto.
— Solicitudes efectuadas por cada candidato.
El resultado final serían los individuos que se ajustan de mejor manera al
perfil requerido para cada puesto en concreto, y considero que sería de gran
utilidad para cada individuo en términos de orientación profesional, y especialmente
para la Armada en cuanto a gestión del talento.
Como conclusión, las fases para la implementación de nuestro proceso
digital de gestión del talento por competencias, podrían ser las siguientes:
— Elaboración del programa oficial de gestión del talento.
— Descripciones de puestos, inicialmente para capitanes de navío/coroneles,
atendiendo a los comportamientos requeridos y su nivel mínimo
deseable. Posteriormente se estudiaría la posibilidad de ampliarlo a
capitanes de fragata/tenientes coroneles.
Figura 5. Ejemplo de panel de manejo del programa de gestión de talento.
(Fuente: Proyecto de Gestión del Talento de la Sección de Orientación Profesional de la Armada).
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