Doctrina, Táctica y Operaciones
EL ENCAJE DEL VERT EN EL ARMA DE CABALLERÍA
VERT en vigilancia
Memorial de Caballería, n.º 89 - Junio 2020 85
¿Dónde está la clave para que el VERT
tenga un encaje ideal en el Arma de Caballería?
En opinión del autor, en el empleo del
mismo siempre reunido en las secciones de
exploración y vigilancia (SEV), bajo el mando
del jefe de la sección -y no como un pelotón de
exploración y vigilancia- y en beneficio de una
unidad de caballería, bien sea el escuadrón,
bien sea directamente el grupo.
Los motivos por los que los VERT deben
emplearse siempre reunidos se han descrito
en anteriores artículos del Memorial de Caballería.
Se podría resumir en que un único
VERT tiene unas capacidades limitadas que
no satisfacen las necesidades operativas de
reconocimiento y exploración a nivel escuadrón /partida, pero sin embargo el empleo de cuatro
VERT, bajo el mando de un jefe de sección, produce unas sinergias que permiten a esta unidad de
entidad patrulla satisfacer dichas necesidades a su unidad superior. Esto se consigue solapando
los sectores de vigilancia de los cuatro VERT, dando como resultado un frente teórico de 12 km,
además de la capacidad de gestionar la información recogida del campo de batalla por el jefe de
la sección.
LA IMPORTANCIA DEL JEFE DE LA SECCIÓN
Hemos de suponer que el jefe de la SEV debe tener un especial adiestramiento para cumplir
con las misiones específicas que puedan encomendarle a su sección y ser capaz de emplear correctamente
las capacidades de esta en beneficio de su escuadrón. Para esto, se está desarrollando un
manual de adiestramiento específico que pretende concretar el empleo doctrinal de la SEV y servir
de guía metodológica para el adiestramiento de la misma.
El jefe de la SEV debe proporcionar al mando en tiempo y forma información exacta, evaluada y
no redundante. Debe ser un validador de la información obtenida por los VERT de su sección y un
gestor de la información. Estas funciones requieren de un adiestramiento diferenciado de los jefes
de secciones ligero-acorazadas, ya que las SEV buscan potenciar el dominio de la información en el
campo de batalla, la capacidad ISTAR del Escuadrón, con un empleo más intensivo de los medios
CIS que en otras secciones y una cantidad de información a gestionar también superior. Expresándolo
de otra manera, sin llegar a ser un analista -esto sería inteligencia-, debe cotejar la información
y buscar o desechar aquellas informaciones que sean válidas o no y estén en consonancia con el
propósito del mando, usuario último de esta información.
El jefe de la SEV debe realizar de manera óptima las siguientes tareas:
– En el plano más táctico: planeamiento, ejecución y conducción de las acciones encomendadas
a su sección, junto al estudio del terreno de la zona de acción y garantizando el enlace
con la unidad superior. Además debe estar coordinado con el resto de elementos del
escuadrón, ya que la mayoría de las veces el despliegue de la SEV abarca todo el frente
del escuadrón/partida.
– En el plano más técnico: recibir la información de sus cuatro VERT, discriminarla,
evaluarla y validarla, para, una vez hecho esto, transmitirla al mando y que este pueda
emplearla. Así mismo tiene que gestionar las comunicaciones internas de la SEV y las
externas con su escalón superior.