TÉCNICA
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Lo que queda demostrado indicando que, exclusivamente
para apoyo logístico a la OP BALMIS y
en poco más de dos meses, se han movido más de
1.200.000 kg, que suponen más 150.000 m3 de
materiales, lo que representa un 75% del volumen
transportado en 2019 en apoyo a todas las operaciones
exteriores del ET, recorriendo más de 730.000
km, algo más de 18 veces la vuelta al mundo.
No obstante las cifras anteriores, se ha de reconocer
que no todo funcionó eficazmente desde el
primer momento. Se partió de una situación absolutamente
inesperada, al principio no se conocían con
exactitud los tipos de recursos que se precisarían y,
por consiguiente, no se contaba en nuestros almacenes
con niveles acumulados de los mismos. Los acontecimientos
iban por delante y marcaban el paso. La
iniciativa y la proactividad fue la respuesta.
Los recursos se definieron, las necesidades se precisaron
y comenzaron a llegar. Pero, casi todos ellos
eran materiales que nunca antes habían sido suministrados
por la cadena logística, por lo que no estaban
catalogados, lo que impedía su gestión y control a
través del SIGLE y, además, antes de su distribución
a las UCO, su calidad debía certificarse. La necesidad
imperiosa de su suministro inmediato impedía
su registro, recepción y distribución empleando los
procedimientos logísticos normalizados del SALE.
No quedó más alternativa que adoptar procedimientos
de “circunstancia” en los que primase la eficacia,
dejando inicialmente al margen la eficiencia, para
responder con rapidez a la exigente demanda de la
operación. Un recurso que entraba un día en el aeropuerto
debía estar en 48 horas entregado a todas las
unidades desplegadas en cualquier punto del territorio
nacional.
Durante estas primeras semanas, el SIGLE, como
elemento de control y gestión del A/L, quedo parcialmente
marginado de esta operación. El SIGLE debía
adaptarse a BALMIS y para ello, mejoras y actuaciones
que, normalmente, hubiesen requerido meses de
trabajo se realizaron en días. En apenas dos semanas
se catalogaron todos los materiales y el Centro de Seguimiento
de la Gestión Logística (CESEGES) de la
SUBGES arbitró en SIGLE mejoras inexistentes anteriormente
que permitían traducir datos contenidos en
tablas Excel en Órdenes de Abastecimiento y Peticiones
de Transporte, registrar los movimientos de material
hacia organismos no ET, gestionar los materiales
BALMIS con funcionalidades de control de cupos y
automatizar el control de existencias de estos materiales
y de los remanentes de los diferentes Mandos
Componentes y otros organismos ajenos al ET.