TEMAS PROFESIONALES
A mi juicio, sería deseable que existiese una rotación de personal entre
ambas estructuras, evitando las trayectorias en una sola dirección. Por lo
tanto, si queremos mantener un criterio justo, deberíamos penalizar trayectorias
unidireccionales que tengan permanencias muy dilatadas en una única
estructura para asegurar que este trasiego efectivo de personal se produce.
¿Dónde se presentan mejores condiciones de trabajo?
Es complejo abordar este tema de una manera general, ya que las peculiaridades
de cada destino son distintas. Existen multitud de factores que influirán
según las particularidades del personal destinado, como por ejemplo la cercanía
a los centros de educación infantil si uno tiene hijos pequeños, los medios
de transporte público si se reside en el extrarradio de Madrid, la posibilidad de
utilizar lanzaderas en autobús para destinos donde no resulte sencillo estacionar
el vehículo particular…
Otro aspecto importante radica en la flexibilidad para aplicar los distintos
horarios que regulan la jornada laboral. Como se ha dicho previamente, influye
mucho el perfil del destinado, no teniendo nada que ver las necesidades de
quien se establece en Madrid con familia, y que por tanto se acogerá a la
semana laboral normal de cinco días, con las del que no reside en la capital
con su familia y decide acogerse al régimen de «conciliación», por el que la
semana laboral se concentra en cuatro días.
Así, por ejemplo, la Armada ha sido pionera en fomentar una serie de
medidas de apoyo a la conciliación familiar, mejorando la disponibilidad y
condiciones de los alojamientos logísticos en Madrid con lanzaderas de autobuses
directas desde las distintas residencias. La contrapartida a estas mejoras
ha sido el agravio generado entre el personal que decide establecerse en
Madrid y que no recibe análogas ayudas.
Lo novedoso suele suponer un reto
Considerando que en los últimos años se han potenciado significativamente
las capacidades y los órganos de la estructura ajena, asumiendo cada vez
más competencias, resulta lógico que estos destinos dispongan de un plus de
atracción entre el posible personal solicitante. Sirva de ejemplo la evolución
del Mando de Operaciones, la gestión asumida por la Secretaría de Estado de
Defensa en los Programas Especiales de Armamento o el salto cualitativo que
se ha dado en el ámbito de la Inteligencia con el Centro de Inteligencia de las
Fuerzas Armadas. En esta transformación de las FF. AA., la Armada ha visto
reducidas algunas de las funciones operativas que tradicionalmente realizaba,
lo que ha dado como resultado la disolución de la División de Operaciones del
614 Octubre