BOLETÍN DE LA INFANTERÍA DE MARINA 13
Este seguimiento permitió hacer una valoración de más
de 500 comentarios diarios en diversas redes, con los que
luego se elaboraba un producto específico (SOCINTREP10 )
diario que se inyectaba en el Battle Rythm a 19:00 h, junto al
OSINTREP.
Gracias a este seguimiento, se pudieron identificar algunas
narrativas negativas, y se detectaron fallos iniciales en la
implementación de medidas P3 de las patrullas.
Con estos trabajos se aportaba diariamente el párrafo
«Influencia» del SITREP diario de la BRIMAR.
Apoyo cartográfico y de gestión diaria
Se proporcionó tanto al SITCEN, como a los batallones que
lo solicitaron, apoyo cartográfico, y se montó el escenario del
entorno operativo en la aplicación Carta Digital. Además, se
proporcionaba directamente al SITCEN un producto gráfico
diario (Mapa de calor) derivado de la intensidad de la presencia
de las patrullas por el ámbito geográfico del AoR.
Por último, y con el fin de mantener actualizada la información
en la página WISE, personal de la célula de conducción
establecía apoyo presencial en el cuartel diariamente
para solucionar peticiones y gestiones con el SITCEN o las
unidades subordinadas.
Aportación al MUB
Diariamente, a 08:00 h se aportaba al MUB un paquete de
diapositivas de Power Point donde se resumía la situación de
la pandemia en España, Andalucía, y Cádiz, las tendencias, la
situación de los indicadores en Cádiz por distrito sanitario, su
evolución, valoración y la previsión de impacto meteo para las
operaciones.
LA CÉLULA DE...
Noticias en diferentes medios de la provincia de Cádiz
Fig. 5. Seguimiento de RRSS y MCS por la célula de Inteligencia
de la BRIMAR durante la Operación Balmis
10 Informe de inteligencia sobre Social Media (SOCINTREP).
Fig. 6. Seguimiento de los indicadores por la célula de Inteligencia
de la BRIMAR durante la Operación Balmis